ការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត - ខ្លឹមសារមុខងារនិងភារកិច្ចចម្បង

ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យក្នុងការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសផ្សេងៗសកម្មភាពរៀបចំផែនការសំរាប់អនាគតគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ យុទ្ធសាស្រ្តនេះជួយគិតតាមរយៈហានិភ័យដែលអាចកើតមានដើម្បីបង្កើតវិធីនៃចលនានិងការអភិវឌ្ឍន៍ដើម្បីក្លាយជាសកម្មភាពល្អបំផុតនៅក្នុងសកម្មភាពដែលបានជ្រើសរើស។

តើអ្វីទៅជាយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងការគ្រប់គ្រង?

មុខងារគ្រប់គ្រងដែលអនុវត្តចំពោះការរំពឹងទុកនិងសកម្មភាពយូរអង្វែងត្រូវបានគេហៅថាការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត។ ដោយសារការអភិវឌ្ឍន៍វិធីសាស្ត្រនិងការអនុវត្តរបស់ពួកគេត្រឹមត្រូវយើងអាចពឹងផ្អែកលើអនាគតដែលជោគជ័យ។ អ្នកឯកទេសជាច្រើននិយាយថាការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្តគឺជាគំនិតនៃការរស់រានមានជីវិតក្នុងចំណោមអ្នកប្រកួតប្រជែង។ ដោយមានជំនួយពីការធ្វើផែនការនិងការធ្វើផែនការសកម្មភាពអ្នកអាចយល់អំពីអ្វីដែលអង្គការនឹងមាននាពេលអនាគតទីតាំងរបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារគុណសម្បត្តិជាងក្រុមហ៊ុនដទៃទៀតបញ្ជីនៃការផ្លាស់ប្តូរចាំបាច់។ ល។

ការពិពណ៌នាអំពីការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយយុទ្ធសាស្ត្រនិយាយអំពីវិស័យចំណេះដឹងដែលទាក់ទងនឹងបច្ចេកទេសនៃការរៀនឧបករណ៍វិធីសាស្រ្តនៃការអនុម័តនិងរបៀបនៃការអនុវត្តគំនិត។ ប្រើផ្នែកគ្រប់គ្រងបីផ្នែកគឺដំណើរការមុខងារនិងធាតុ។ ទីមួយពិចារណាលើភាពជាអ្នកដឹកនាំជាសំណុំសកម្មភាពជាក់លាក់ដែលអាចជួយឱ្យ ទទួលបានជោគជ័យ ។ ផ្នែកទីពីរពិពណ៌នាថាវាជាសកម្មភាពមួយដើម្បីស្វែងរកនិងដោះស្រាយបញ្ហា។ ក្រោយមកទៀតតំណាងឱ្យភាពជាអ្នកដឹកនាំដូចជាការងាររៀបចំទំនាក់ទំនងរវាងធាតុនៃរចនាសម្ព័ន្ធ។

សារៈសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងជាយុទ្ធសាស្ត្រ

មុខងារគ្រប់គ្រងជួយរកចម្លើយចំពោះសំណួរសំខាន់ៗចំនួនបី:

1. ទី 1: "តើក្រុមហ៊ុននេះនៅឯណានៅពេលនោះតើកន្លែងណាដែលវាកាន់កាប់?" ហើយវាពណ៌នាអំពីទីតាំងបច្ចុប្បន្នដែលមានសារៈសំខាន់ក្នុងការយល់ដឹងសម្រាប់ការជ្រើសរើសទិសដៅ។
2. ទីពីរ: "តើដំណាក់កាលណានឹងកើតឡើងក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំទៀត?" ហើយវាជួយក្នុងការស្វែងរកទិសដៅសម្រាប់អនាគត។
3. ទីបី: "តើគួរធ្វើអ្វីដើម្បីអនុវត្តផែនការនេះ?" ហើយវាត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការអនុវត្តត្រឹមត្រូវនៃគោលនយោបាយសហគ្រាស។ ការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តក្នុងការគ្រប់គ្រងត្រូវបានផ្តោតលើអនាគតហើយជួយដាក់គ្រឹះសម្រាប់ដោះស្រាយបញ្ហាប្រតិបត្តិការ។

ប្រភេទចម្បងនៃយុទ្ធសាស្រ្តក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត

អ្នកឯកទេសបែងចែកសកម្មភាពបួនយ៉ាងគឺការកាត់បន្ថយការយកចិត្តទុកដាក់ការបញ្ចូលគ្នានិងការធ្វើពិពិធកម្ម។ ប្រភេទទីមួយត្រូវបានប្រើប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនកំពុងធ្វើការក្នុងល្បឿនលឿនមួយនិងត្រូវការប្តូរយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ខ្លួនដើម្បីបង្កើនផលិតភាព។ ប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងជាយុទ្ធសាស្រ្តដែលបញ្ជាក់ពីកំណើនយើងនឹងពិចារណាដោយឡែកពីគ្នា:

1. ខ្លាំង ។ ផែនការបែបនេះមានផលចំណេញច្រើនជាងអ្នកដទៃក្នុងករណីនេះនៅពេលក្រុមហ៊ុនមិនទាន់បានដាក់ពង្រាយសកម្មភាពរបស់ខ្លួនឱ្យបានពេញលេញ។ មានអនុប្រភេទចំនួនបី: ការជ្រៀតចូលយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរលើទីផ្សារការពង្រីកព្រំប្រទល់សមត្ថភាពរបស់ខ្លួននិងការកែលម្អផលិតផល។
2. សមាហរណកម្ម ។ ត្រូវបានប្រើនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងរឹងមាំនៅក្នុងវិស័យដែលបានជ្រើសរើសហើយវាអាចផ្លាស់ប្តូរទិសដៅផ្សេងគ្នា។
3. ពិពិធកម្ម ។ ជម្រើសនេះសមស្របប្រសិនបើមិនមានលទ្ធភាពពង្រីកផ្នែកដែលបានជ្រើសរើសឬប្រសិនបើច្រកចូលទៅកាន់ឧស្សាហកម្មមួយផ្សេងទៀតបង្ហាញពីការរំពឹងទុកនិងប្រាក់ចំណេញដ៏អស្ចារ្យ។ មានអនុប្រភេទបី: ការបន្ថែមទំនិញស្រដៀងគ្នាការដាក់បញ្ចូលមុខតំណែងថ្មីក្នុងការចាត់ចែងនិងការបំពេញការងារដែលមិនត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងអាជីវកម្មស្នូល។

ភាពខុសគ្នារវាងការគ្រប់គ្រងនិងការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត

ក្នុងករណីភាគច្រើនអ្នកជំនាញប្រៀបធៀបការគ្រប់គ្រងនិងយុទ្ធសាស្ត្រ។ ពួកវាខុសគ្នានៅក្នុងបេសកកម្មសំខាន់ដូច្នេះជម្រើសទី 1 គឺចូលរួមក្នុងសកម្មភាពដើម្បីទទួលបានសិទ្ធិហើយទី 2 គឺមានផែនការដើម្បីរួចជីវិតពីសហគ្រាសនាពេលអនាគត។ ដោយប្រើការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុជាយុទ្ធសាស្ត្រអ្នកគ្រប់គ្រងគឺផ្អែកលើបញ្ហានៃបរិយាកាសខាងក្រៅហើយប្រតិបតិ្តការផ្តោតលើបញ្ហានៅក្នុងអង្គការ។

តើអ្វីជាគោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត?

យោងតាមការស្រាវជ្រាវដែលធ្វើឡើងវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីកំណត់ថាក្រុមហ៊ុនដែលប្រើការធ្វើផែនការនៅក្នុងការងាររបស់ពួកគេគឺទទួលបានជោគជ័យនិងមានផលចំណេញ។ អ្នកមិនអាចរកឃើញជំនួញដែលអាចរស់រានមានជីវិតនៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងដែលមានការប្រកួតប្រជែងដោយគ្មានអត្ថិភាពជាក់លាក់នៃការងារនោះទេ។ មានភារកិច្ចចម្បងនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្តដែលគួរត្រូវបានចាត់ទុកថាជាជោគជ័យ:

1. ជម្រើសនៃសកម្មភាពនិងការបង្កើតទិសដៅក្នុងការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្ម។
2. ប្រើគំនិតទូទៅនៅក្នុងវាលជាក់លាក់មួយ;
3. គោលបំណងជាក់ស្តែងនៃផែនការដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលល្អ។
4. ការអនុវត្តប្រកបដោយជោគជ័យនៃទិសដៅដែលបានជ្រើសរើស។
5. ការវាយតម្លៃលទ្ធផលការវិភាគស្ថានភាពទីផ្សារនិងការកែតម្រូវដែលអាចធ្វើទៅបាន។

មុខងារនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត

មុខងារដែលជាប់ទាក់ទងគ្នាជាច្រើនត្រូវបានប្រើហើយការធ្វើផែនការគឺសំខាន់។ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្តតាមរយៈនិយមន័យគោលដៅកំណត់ទិសដៅតែមួយសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍។ តួនាទីដ៏សំខាន់មួយទៀតគឺអង្គការដែលមានន័យថាការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់ការអនុវត្តគំនិត។ សញ្ញាណនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្តរួមមានការលើកទឹកចិត្តដែលមានន័យថាជំរុញឱ្យសមាជិកម្នាក់ៗនៃសហគ្រាសដូច្នេះគាត់អាចដោះស្រាយបានល្អជាមួយភារកិច្ចរបស់គាត់។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យមិនសូវសំខាន់នោះទេគឺការត្រួតពិនិត្យនៃការសម្រេចគោលដៅ។

ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត

ដើម្បី ទទួលបានជោគជ័យ និងបង្កើតអាជីវកម្មដែលរកប្រាក់ចំណេញអ្នកត្រូវតែបញ្ចូលមុខតំណែងសំខាន់ពីរគឺមុខងារគ្រប់គ្រងនិងភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ពួកគេអនុវត្តការងារសំខាន់ប៉ុន្តែភារកិច្ចផ្សេងៗគ្នា។ ទីមួយគឺចាំបាច់សម្រាប់ការបង្កើតស្ថេរភាពប៉ុន្តែជាទីពីរសម្រាប់ធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ។ ប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងជាយុទ្ធសាស្រ្តគឺស្ថិតនៅក្នុងការអនុវត្តជោគជ័យនៃគំនិតដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនិងភាពជោគជ័យនៅក្នុងការងារ។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំប៉ះពាល់ដល់សកម្មភាពរបស់និយោជិតដែលប៉ះពាល់ដល់សូចនាករនៃការអនុវត្តដោយផ្ទាល់និងជួយស្វែងរកបុគ្គលិកដែលមានទេពកោសល្យថ្មីៗ។

ដំណាក់កាលសំខាន់ៗនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត

ដើម្បីអភិវឌ្ឍផែនការសម្រាប់អនាគតអ្នកត្រូវឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលជាច្រើន។ ទីមួយបរិស្ថានត្រូវបានវិភាគដើម្បីបង្កើតវេទិកាសម្រាប់ជ្រើសរើសទិសដៅចលនា។ ដំណាក់កាលនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្តរួមបញ្ចូលទាំងការវិភាគទាំងបរិស្ថានផ្ទៃក្នុងនិងខាងក្រៅ។ បន្ទាប់ពីនេះគោលបំណងនៃការងារត្រូវបានកំណត់ហើយផែនការសកម្មភាពត្រូវបានបង្កើតឡើង។ បន្ទាប់មកដំណាក់កាលសំខាន់មួយគឺការអនុវត្តផែនការនេះប៉ុន្តែវាគឺដោយសារកម្មវិធីពិសេសថវិកានិងនីតិវិធី។ នៅចុងបញ្ចប់លទ្ធផលត្រូវបានវាយតម្លៃក្នុងកំឡុងពេលដែលដំណាក់កាលមុនត្រូវបានគេកែសម្រួល។

ឧបករណ៍នៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត

ដើម្បីអនុវត្តផែនការដែលបានគ្រោងទុកនោះត្រូវការឧបករណ៍ពិសេសដែលជាវិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំនិងការធ្វើសេចក្តីសម្រេចមធ្យោបាយផ្សេងៗនៃការព្យាករនិងការវិភាគនិងពហុ Matrix ។ ជាការពិតការគ្រប់គ្រងជាយុទ្ធសាស្រ្តអនុញ្ញាតឱ្យប្រើឧបករណ៍មួយចំនួនធំប៉ុន្តែជម្រើសចម្បងគឺជម្រើសដូចខាងក្រោម:

1. ម៉ាទ្រីសនៃហេតុផលសម្រាប់យុទ្ធសាស្រ្តនេះ ។ ពួកវាប្រើវាដើម្បីវិភាគនិងកែខៃភាពខ្វះខាតដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងរវាងបញ្ហាកើតឡើងនិងវិធីដោះស្រាយ។
2. តារាងតុល្យភាព ។ ដោយមានជំនួយពីឧបករណ៍នេះអ្នកអាចកំណត់ពីគុណវិបត្តិគុណសម្បត្តិនិងលក្ខណៈពិសេសនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត។ លើសពីនេះទៀតវាត្រូវបានគេប្រៀបធៀបទៅនឹងហានិភ័យទីផ្សារ។
3. ជម្រើសនៃតំបន់សេដ្ឋកិច្ច ។ ឧបករណ៍នេះត្រូវបានប្រើក្នុងការតភ្ជាប់ជាមួយនឹងការធ្វើពិពិធកម្មផលិតកម្មដែលត្រូវបានបង្កឡើងដោយការប្រកួតប្រជែងនិងភាពមិនមានស្ថេរភាព។

ការគិតគូរជាយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងការគ្រប់គ្រង

ដើម្បីឱ្យសហគ្រាសទទួលបានជោគជ័យតំណភ្ជាប់ឈានមុខគេគួរតែអភិវឌ្ឍជំនាញគិតគូរដែលជួយបកស្រាយគំនិតដោះស្រាយបញ្ហាធ្វើការក្នុងក្រុមនិងបន្តទៅទៀត។ វាមានការលំបាកក្នុងការស្រមៃមើលអង្គការមួយដែលនឹងត្រូវបានសាងសង់និងដំណើរការដោយមិនប្រើមុខងារនៃការគ្រប់គ្រងនិងផែនការ។ កញ្ចប់ឧបករណ៍វិភាគក្នុងការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្តមាន 5 ដំណាក់កាលគឺ:

1. ការរៀបចំសហគ្រាសដែលសំដៅទៅលើបុគ្គលិកទាំងអស់រចនាសម្ព័ន្ធនិងធនធាន។
2. ការសង្កេតដើម្បីយល់ពីបំណងនៃអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្ស, លុបបំបាត់កំហុសនិងរកឃើញល្អបំផុតក្នុងចំណោមជំរើសផ្សេង។
3. វិភាគលើចំនុចជាច្រើននៃទិដ្ឋភាព: បរិស្ថានបរិស្ថានទីផ្សារគម្រោងនិងសារៈសំខាន់នៃពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។
4. កំណត់អត្តសញ្ញាណកម្លាំងជំរុញដែលជាអ្វីដែលនិយោជិតត្រូវចំណាយពេលវេលាអតិបរមា។
5. ការបង្កើតទីតាំងដ៏ល្អរបស់ខ្លួនដែលរួមបញ្ចូលលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាសនិងទីផ្សារពិសេស។

បញ្ហានៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត

ក្រុមហ៊ុននីមួយៗគិតថាតាមរយៈយុទ្ធសាស្ដ្រមួយហើយវាមិនអាស្រ័យលើថាតើវាត្រូវបានបង្កើតឡើងឬដើមកំណើតក្នុងអំឡុងពេលធ្វើការនោះទេ។ បញ្ហាចម្បងនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្តគឺទាក់ទងទៅនឹងការពិតដែលថាមនុស្សជាច្រើនមិនចេះប្រើគោលការណ៍របស់ខ្លួនហើយភាគច្រើននៃព័ត៌មានគឺមិនអាចយល់បាន។ នេះត្រូវបានអនុវត្តជាពិសេសចំពោះសហគ្រាសក្នុងតំបន់។ ភាពខ្វះខាតនេះក្នុងករណីភាគច្រើនត្រូវបានដោះស្រាយដោយខ្លួនវាផ្ទាល់ដោយសារតែភាពរីកចំរើន។

ក្រុមហ៊ុនដែលអនុវត្តការគ្រប់គ្រងជាយុទ្ធសាស្រ្តប្រឈមនឹងបញ្ហានៃការខ្វះខាតនៃបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីអភិវឌ្ឍគោលដៅដែលមើលឃើញឆ្ងាយ។ ដំណោះស្រាយស្ថិតក្នុងការពិតដែលអ្នកត្រូវការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តដោយឯករាជ្យដោយផ្តោតលើការវិភាគដែលបានធ្វើ។ គុណវិបត្តិមួយទៀតគឺកង្វះយន្តការអនុវត្តមួយដែលមានសារៈសំខាន់មិនត្រឹមតែក្នុងការកសាងផែនការអភិវឌ្ឍន៍ប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែវាក៏មានសារៈសំខាន់ដែរក្នុងការអនុវត្តវាឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។

ការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត - សៀវភៅ

បញ្ហាជាច្រើនបានលើកឡើងថាមនុស្សជាច្រើនមិនដឹងថាត្រូវធ្វើយ៉ាងម៉េចដើម្បីអនុវត្តនិងកំណត់ផែនការយូរអង្វែងដូច្នេះអក្សរសិល្ប៍ដែលផ្តល់ព័ត៌មានចាំបាច់គឺពាក់ព័ន្ធ។ សំណួរនៃទ្រឹស្តីនិងការអនុវត្តអាចត្រូវបានអាននៅក្នុងស្នាដៃ:

1. A. Zub - "ការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត។ វិធីសាស្ត្រប្រព័ន្ធ» ។
2. Arthur A. Thompson-Jr, AD Strickland III - "ការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត។ គំនិតនិងស្ថានភាពសម្រាប់ការវិភាគ ។ "
3. Ryan B - "គណនេយ្យជាយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង" ។