តើអ្នកធ្លាប់ឃើញបុរសម្នាក់ដែលពេញចិត្តនឹងថ្នាក់លើរបស់គាត់ទេ? នោះហើយជាការពិតមនុស្សទាំងនេះមិនអាចទៅរួចទេដែលអាចជួបបាន។ កំណែដែលចៅហ្វាយនេះតែងតែត្រឹមត្រូវមិនដំណើរការសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងសម័យទំនើបនិងអ្នកតំណាងអាជីពផ្សេងៗទេ។ ឥឡូវនេះយើងត្រូវព្យាយាមយ៉ាងខ្លាំងដើម្បីទទួលបានការទុកចិត្តពីបុគ្គលិករបស់យើង។ ប៉ុន្តែតើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើវាហើយក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់ដំបូង? យើងបានសួរសំណួរនេះដោយប្រៀបធៀបជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រង។
លក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួននិងអាជីវកម្មរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង
អ្នកដឹកនាំដែលមានប្រសិទ្ធិភាពគឺជាក្តីសុបិន្តរបស់បុគ្គលិកភាគច្រើន។ ដូចដែលបានបង្ហាញដោយការអនុវត្តនៃក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុតប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមានប្រាក់ខែតិចប៉ុន្តែក្រុមការងារគ្រប់គ្រងល្អមនុស្សនឹងនៅតែធ្វើការនៅទីនោះ។ ប៉ុន្តែការលួងលោមផ្ទាល់ខ្លួនរបស់និយោជិកនីមួយៗមិនអាក្រក់ខ្លាំងទេ។ អ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដម្នាក់ត្រូវតែមានគុណសម្បត្តិដ៏ធំធេងដែលនឹងប៉ះពាល់មិនត្រឹមតែក្រុមប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែក្រុមទាំងមូលទាំងមូល។ ហើយមុនពេលយើងត្រលប់ទៅដំបូន្មានជាក់ស្តែងវាគួរអោយកត់សម្គាល់ពីភាពទន់ខ្សោយនិងកំហុសឆ្គងធម្មតារបស់អ្នកដឹកនាំ:
- វាតែងតែកើតឡើងដោយកាលៈទេសៈមិនទាន់ដឹងមុន tk ។ ដើម្បីប្រមើលមើលពួកគេនិងរៀបចំជាមុនវាមិនអាច។
- គាត់ប្រាកដថាគាត់ដឹងថាមុខជំនួញរបស់គាត់ប្រសើរជាងមនុស្សផ្សេងទៀត។
- គាត់ជាប់រវល់ជាមួយកិច្ចការហើយនៅពេលនោះមានមនុស្សជាច្រើនដែលគាត់គ្មានពេលសម្រាប់អ្វីទេ។
- វាធ្វើការថ្ងៃនិងយប់។ សូម្បីនៅពេលយប់ក៏អាចរកឃើញនៅកន្លែងធ្វើការដែរ។
- គាត់បានពន្យារពេលការសម្រេចចិត្តសម្រាប់ពេលក្រោយ។ គេសង្ឃឹមថាពួកគេនឹងសម្រេចចិត្តខ្លួនឯងឬពួកគេនឹងត្រូវទទួលដោយនរណាម្នាក់ផ្សេងទៀត។
- តុរបស់គាត់ត្រូវបានគេចងជាប់ជានិច្ចជាមួយនឹងឯកសារ។ ហើយវាមិនច្បាស់ទេថាតើអ្វីដែលសំខាន់និងមិនសំខាន់។
- ស៊ាំជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់។ អាចភ្ជាប់ឬទះនៅលើស្មាដោយព្យាយាមគេចចេញពីតំណែងមេដឹកនាំល្អ។
- ត្រូវបានគេលំអៀងទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរភារកិច្ចរបស់គាត់និងបន្ទោសចំពោះកំហុសរបស់គាត់នៅលើស្មារបស់អ្នកដទៃ។
គុណសម្បត្តិនៃអ្នកដឹកនាំល្អនិងវិធីសាស្រ្តរបស់គាត់ក្នុងការធ្វើអាជីវកម្មនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមានភាពខុសគ្នាយ៉ាងខ្លាំងពីខាងលើ។ យ៉ាងហោចណាស់ដោយសារតែគាត់ដឹងថាវាជាការចាំបាច់ដើម្បីអាចបំបែកមិត្តភក្តិពីបុគ្គលិក, សម្រាកពីការងារនិងសមត្ថភាពក្នុងបញ្ហាជាក់លាក់។ ហើយនេះមិនមែនជាតម្រូវការទាំងអស់សម្រាប់អ្វីដែលមេដឹកនាំគួរតែមាន។
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដែលជោគជ័យ?
ជំនាញសំខាន់ៗរបស់មេដឹកនាំត្រូវបានបង្កើតឡើងអស់ជាច្រើនសតវត្សមកហើយ។ តាមរយៈការសាកល្បងនិងកំហុសក្រុមមនុស្សដែលជាប្រធានក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបានទទួលជោគជ័យក្នុងការធ្វើជំនួញ។ សព្វថ្ងៃនេះ, ពីគំរូនេះ, វាគឺអាចធ្វើទៅបានដើម្បីកំណត់រកដំបូន្មានដ៏មានប្រសិទ្ធិភាពបំផុតសម្រាប់ទាំងអ្នកដំបូងនិងមេដឹកនាំសកម្ម:
- រក្សាការត្រួតពិនិត្យលំហូរការងារនិងវគ្គសិក្សា។
- ច្បាស់លាស់និងលម្អិតពន្យល់ដល់និយោជិតនូវភារកិច្ចនិងការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ។
- ធ្វើការនៅលើកម្មករតែម្នាក់ដែលល្អបំផុតហើយបោះបង់ចោលអ្នកដែលមិនសមនឹងឋានៈឬតំណែងនោះ។
- ថែរក្សាការបណ្តុះបណ្តាលនិងការអភិវឌ្ឍជំនាញបុគ្គលិករបស់អ្នក។
- ជួយបុគ្គលិករបស់អ្នកមានទំនុកចិត្តនិងបង្ហាញសក្តានុពលរបស់ពួកគេយ៉ាងពេញលេញ
- ចេះស្ដាប់និងស្តាប់មនុស្ស។
- សូមអរគុណដល់និយោជិករបស់អ្នកជានិច្ច - ទាំងជាសាធារណៈនិងដោយផ្ទាល់។
លើសពីនេះទៀតវាមានតំលៃនិយាយអំពីគុណភាពវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ វាគឺជាអរគុណចំពោះពួកគេថាអ្វីៗនឹងដំណើរការទៅយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះហើយក្រុមហ៊ុននឹងទទួលបានកំណើន។ ដូច្នេះអ្វីដែលមេដឹកនាំជោគជ័យអាចធ្វើបាន?
- គាត់អាចក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដាច់ខាត។
- អាចបង្កើតទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់ហើយនៅតែដឹង។
- គាត់ដឹងពីរបៀបធ្វើការសំរេចចិត្តដោយច្នៃប្រឌិតនិងមិនធម្មតានៅក្នុងស្ថានភាពពិបាកយល់និងពិបាក។ ជាពិសេសប្រសិនបើពេលវេលាមានកំណត់។
- គាត់អាចប្រថុយនិងច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងអង្គការរបស់គាត់។
- គាត់អាចវិភាគសកម្មភាពរបស់គាត់និងសំដៅទៅលើខ្លួនឯង។
- លើកទឹកចិត្តដល់គំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់បុគ្គលិកដើម្បីចូលរួមក្នុងកិច្ចការរបស់ក្រុមហ៊ុន។
- ពន្យល់ពីគំនិតរបស់គាត់និងផ្តល់ការងារឱ្យភាសាដែលអាចយល់បានដល់បុគ្គលិក។
- វាជម្រុញអាកប្បកិរិយាមួយហើយការរិះគន់របស់វាគឺតែងតែស្ថាបនា។
- ប្រើពេលវេលាធ្វើការនិងចែករំលែកការសំងាត់ទៅលើអង្គការរបស់គាត់ជាមួយមិត្តរួមការងារ។
- គាត់យកចិត្តទុកដាក់លើអ្នកក្រោមបង្គាប់ហើយគិតយ៉ាងម៉ត់ចត់អំពីល័ក្ខខ័ណ្ឌក្នុងការបង្កើតបរិយាកាសការងារនិងឱកាសការងារ។
មួយផ្សេងទៀតនិងឆ្ងាយពីដំបូន្មានចុងក្រោយអំពីរបៀបក្លាយជាអ្នកដឹកនាំល្អគឺជាការរីកចម្រើនថេរនិងការអប់រំខ្លួន។ មានតែមនុស្សម្នាក់ដែលដឹងពីភាពខ្វះចន្លោះរបស់ខ្លួនក្នុងចំណេះដឹងនិងអ្នកដែលប្រាថ្នាចង់អភិវឌ្ឍខ្លួនឯងអាចនាំមនុស្សដែលមានគំនិតដូចគ្នានិងបង្កើនក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្លួនឱ្យខ្ពស់។