ប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក

អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សដែលមានបទពិសោធដឹងថាការស្វែងរកតែបេក្ខជនសមស្របសម្រាប់ការងារបើកចំហគឺគ្រាន់តែពាក់កណ្តាលការងារ។ បន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការងារទាំងអស់សំណួរដែលស្រួចស្រាវបំផុតគឺវិធីដើម្បីលើកទឹកចិត្តអ្នកឯកត្តជនម្នាក់ៗនិងក្រុមការងារទាំងមូលដើម្បីធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនិងប្រសិទ្ធភាព?

សព្វថ្ងៃត្រូវបានគេស្គាល់ថាទ្រឹស្តីផ្តល់នូវវិធីផ្សេងគ្នាដើម្បីជម្រុញឱ្យមនុស្សធ្វើការងារ។ យោងតាមការបង្រៀនរបស់ពួកគេប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកអាច:

• នីតិវិធី - ផ្អែកលើឥរិយាបទ;
• មានន័យ - ផ្អែកលើតម្រូវការ។

ឧទាហរណ៏នៃប្រភេទនីតិវិធីមួយគឺជាការជម្រុញដើម្បីជៀសវាងការបរាជ័យ - នៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់ត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរដោយការភ័យខ្លាចនៃការបរាជ័យជាពិសេសប្រសិនបើមនុស្សផ្សេងទៀតមើលឬវាយតម្លៃវា។ ឧទាហរណ៏នៃការជំរុញដ៏មានអត្ថន័យគឺតម្រូវការអាហារសំលៀកបំពាក់ការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាដើម។ ការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈនិងមិនមែនសម្ភារៈ។

វិធីដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ - ផ្តល់រង្វាន់ដោយផ្ទាល់ទៅនឹងតម្លៃសម្ភារៈ។ ជាបឋមនេះគឺជាប្រាក់ឈ្នួលពិតប្រាកដក៏ដូចជាប្រាក់រង្វាន់និងប្រាក់រង្វាន់។ ដូចគ្នានេះផងដែរពួកគេអាចរួមបញ្ចូលអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនដូចជាផលប្រយោជន៍ការបង់ថ្លៃសេវាវេជ្ជសាស្ត្រឬសេវាទំនាក់ទំនងរថយន្តផ្ទាល់ខ្លួនជាដើម។

ជាញឹកញាប់ប្រសិទ្ធិភាពនៃការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈត្រូវបានកាត់បន្ថយឬមិនគ្រប់គ្រាន់។ ក្នុងករណីបែបនេះ, levers អរូបីត្រូវបានជាប់ពាក់ព័ន្ធ។ ក្រុមកាំភ្លើងធំ Arsenal មានលក្ខណៈទូលំទូលាយណាស់វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកស្វែងរកវិធីសាស្រ្តផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់បុគ្គលិកម្នាក់ៗដោយប្រើតម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ ហើយសំខាន់ដែលពួកគេអាចកាត់បន្ថយការចំណាយរបស់អង្គការ។ ឧទាហរណ៏វិធីសាស្ដ្រមិនមែនសេដ្ឋកិច្ចនៃការលើកទឹកចិត្តនឹងមិនត្រូវការការវិនិយោគដ៏សំខាន់ពីភាពជាអ្នកដឹកនាំនោះទេព្រោះពួកគេរួមបញ្ចូលការលើកទឹកចិត្តដូចជាការអបអរសាទរជោគជ័យរបស់និយោជិតវាយតម្លៃការងាររបស់គាត់ផែនការអភិវឌ្ឍអាជីព។

ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលនិងក្រុម

ប្រសិទ្ធិភាពដ៏ល្អបំផុតគឺត្រូវបានសម្រេចប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សគ្រប់គ្រងដើម្បីបញ្ចូលគ្នាបុគ្គលនិងវិធីសាស្រ្តសមូហភាព។ ក្រុមឬការលើកទឹកចិត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺមានបំណងបង្រួបបង្រួមក្រុមដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅលើមូលដ្ឋាននៃអន្តរកម្ម។ តម្លៃទូទៅឧទាហរណ៍នៃសេចក្តីប្រាថ្នានិងអន្តរកម្មត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយដោយស្នូលគ្រប់គ្រង។ ប្រភេទនេះរួមបញ្ចូលទាំងការលើកទឹកចិត្តដែលជួយឱ្យក្រុមការងារធ្វើចលនារួមគ្នាឆ្ពោះទៅរកគោលដៅដោះស្រាយបញ្ហាចែករំលែកការអភិវឌ្ឍនិងការទទួលខុសត្រូវ។

ទ្រឹស្តីនៃការលើកទឹកចិត្តរបស់បុគ្គលិកគឺផ្អែកលើប្រភេទផ្លូវចិត្ត។ ឧទាហរណ៏, វិធីសាស្រ្តនៃការបណ្តុះបណ្តាដោយស្វ័យប្រវត្តិនិងការផ្តល់យោបល់ដោយស្វ័យប្រវត្តិ, អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកចូលទៅក្នុងសមិទ្ធិផលគោលដៅសកម្ម, ត្រូវបានគេហៅថាការលើកទឹកចិត្តផ្លូវចិត្ត។ ប្រសិនបើប្រធានបុគ្គលិកអាចកសាងប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តសម្រាប់បុគ្គលិកម្នាក់ៗនិងក្រុមទាំងមូលនេះគាត់នឹងអាចបង្កើតបរិយាកាសសុខភាពល្អសម្រាប់ការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។