ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក - វិធីដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត

អ្នកចាត់ការនីមួយៗចង់អោយអ្នកក្រោមបង្គាប់ជានិច្ចកាលធ្វើការប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈនិងមានកម្រិតគ្រប់គ្រាន់និងគ្រប់គ្រងពេលវេលាដើម្បីបំពេញនូវផែនការដែលបានគ្រោងទុក។ ការលើកទឹកចិត្តរបស់បុគ្គលិកដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់នៅទីនេះ។ យើងស្នើឱ្យរកឃើញរបៀបដែលអ្នកអាចជំរុញសមត្ថភាពការងារនៅក្នុងសហគ្រាសតើមានអ្វីខុសប្លែកពីការលើកទឹកចិត្តខាងក្នុងនិងខាងក្រៅរបស់បុគ្គលិក។

ការលើកទឹកចិត្តនិងការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់បុគ្គលិក

នៅក្រោមពាក្យនេះវាជាទម្លាប់ក្នុងការយល់ពីការបង្កើតទាំងកត្តាខាងក្នុងនិងខាងក្រៅដែលធ្វើសកម្មភាពតាមរយៈអារម្មណ៍ខ្លួនឯង។ កំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកទាំងឡាយណាដែលអាចកំណត់នូវអ្វីដែលសំខាន់បំផុតសម្រាប់បុគ្គលណាម្នាក់។ ក្នុងចំណោមខាងក្នុង:

ការដឹងខ្លួនឯង
ភាពច្នៃប្រឌិត
ការកាត់ទោស
ការអះអាងខ្លួនឯង
ចង់ដឹង
ត្រូវការទំនាក់ទំនង។

ទៅខាងក្រៅវាជាទម្លាប់ក្នុងការរួមបញ្ចូល:

អាជីព
ធនធានថវិកា
តួនាទីនៅក្នុងសង្គម
ការទទួលស្គាល់។

ប្រព័ន្ធនៃការលើកទឹកចិត្តរបស់បុគ្គលិកដោយធម្មជាតិអាចជាវិជ្ជមាន (រក្សាទុកឬទទួលបាន) និងអវិជ្ជមាន (ជៀសវាង, កម្ចាត់) ។ ទិដ្ឋភាពវិជ្ជមានគឺការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់កិច្ចការដែលត្រូវបានអនុវត្តហើយអវិជ្ជមានរួចទៅហើយ - ការដាក់ទណ្ឌកម្មចំពោះភាពបរាជ័យរបស់វា។ នៅក្រោមការរំញោច, levers ខាងក្រៅរបស់សកម្មជនជំនាញត្រូវបានយល់, នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀត - ការចាប់អារម្មណ៍នៅក្នុងផែនការសម្ភារៈ។

ប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក

ការលើកទឹកចិត្តយ៉ាងខ្លាំងរបស់បុគ្គលិកត្រូវបានបែងចែកជាវត្ថុធាតុដើមនិងមិនមែនសម្ភារៈ។ ទី 1 រួមមានប្រាក់ខែនិងការកើនឡើង។ ជារឿយៗការទូទាត់មិនបានសម្រេចប៉ះពាល់ជាអវិជ្ជមានដល់ដំណើរការរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ទាំងអស់។ ប្រាក់លើកទឹកចិត្តនិងការធ្វើដំណើរអាជីវកម្មក៏អាចត្រូវបានគេហៅថាការលើកទឹកចិត្តដ៏ល្អដើម្បីធ្វើការប្រកបដោយគុណភាពនិងដើម្បីបំពេញនូវផែនការនេះ។ វិធីសាស្រ្តបែបនេះរបស់បុគ្គលិកការលើកទឹកចិត្តដូចជាការប្រកួតប្រជែងអំណោយអំណោយថ្ងៃឈប់សម្រាកនិងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃកិត្តិយសមួយគឺជាការលើកទឹកចិត្តដ៏ល្អ។

ការលើកទឹកចិត្តមិនយកចិត្តទុកដាក់របស់បុគ្គលិក

វាអាចធ្វើឱ្យមនុស្សចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការបំពេញភារកិច្ចរបស់ពួកគេប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈនិងមិនត្រឹមតែដោយមានជំនួយពីលុយនោះទេ។ ការលើកទឹកចិត្តមិនយកចិត្តទុកដាក់របស់បុគ្គលិកគឺជាមធ្យោបាយអរូបីយដើម្បីចូលរួមជាមួយសមាជិកក្រុមនៅកម្រិតខ្ពស់និងដោះស្រាយភារកិច្ចដែលបានកំណត់។ ក្នុងចំណោមវិធីសាស្រ្តបែបនេះ:

ការទទួលស្គាល់ពីគុណធម៌ការសរសើរ ។ ជ្រើសរើសបុគ្គលម្នាក់ដោយឱ្យគាត់លិខិតមួយហើយហៅវាថាល្អបំផុតដែលអ្នកអាចធ្វើបានក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃឈប់សម្រាកដែលមានលក្ខណៈវិជ្ជាជីវៈនិងនៅកិច្ចប្រជុំទូទៅរៀបចំកិច្ចប្រជុំ។
ការបង្កើតនិងថែរក្សាបរិស្ថានផ្លូវចិត្តដែលអំណោយផល ។ ពេលនេះគឺជាផ្នែកមួយនៃគន្លឹះដូចនៅក្នុងបរិយាកាសសុខុមាលភាពសកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈនឹងមានប្រសិទ្ធិភាពពិត។
លទ្ធភាពទទួលបានឬដើម្បីលើកកម្ពស់គុណវុឌ្ឍិ ។ នេះនឹងមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អ្នកជំនាញមានមហិច្ឆតាវ័យក្មេងសម្រាប់អ្នកដែលវាសំខាន់ដើម្បីសម្រេចបាននូវវិជ្ជាជីវៈនៅក្នុងអាជីពរបស់ពួកគេ។
លទ្ធភាពដើម្បីផ្លាស់ទីឡើងជណ្តើរអាជីពនិងការអភិវឌ្ឍ ។ ប្រសិនបើសហគ្រាសមានមុខតំណែងគ្រប់គ្រងហើយមានចំណាត់ថ្នាក់កើនឡើងវានឹងជាការលើកទឹកចិត្តដ៏ល្អសម្រាប់ការងារ។
ការកាន់កាប់គឺជារឿងដែលចូលចិត្ត ។ នៅពេលមនុស្សម្នាក់«រលាក»ជាមួយនឹងការងាររបស់គាត់ហើយធ្វើវាដោយភាពរីករាយវាពិតជាជំរុញឱ្យអ្នករាល់ព្រឹកក្រោកឈរហើយទៅធ្វើការដោយភាពរីករាយ។
សេចក្តីណែនាំអំពីប្រាក់រង្វាន់ ។ ក្នុងចំណោមរង្វាន់ដ៏រីករាយបែបនេះអាចជាអាហារថ្ងៃត្រង់ការបញ្ចុះតម្លៃសម្រាប់ថ្នាក់រៀននៅហាត់ប្រាណការបណ្ដុះបណ្ដាលពិសេសនិងអ្វីផ្សេងទៀតដែលអាចចាប់អារម្មណ៍សមាជិកក្រុម។
ពានរង្វាន់សេវាកម្មយូរ, រង្វាន់និងកិត្តិយស ។ នេះគឺជាការទទួលស្គាល់នូវសមិទ្ធិផលខ្ពស់នៅក្នុងសកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈរបស់មនុស្សម្នាក់និងការគោរពការងាររបស់គាត់។
ទំនាក់ទំនងការគ្រប់គ្រងជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់ ។ នៅគ្រប់សហគ្រាសទាំងអស់គួរតែមានទំនាក់ទំនងរវាងអ្នកគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិក។

ការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈរបស់បុគ្គលិក

វាត្រូវបានគេចាត់ទុកថាមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការពិចារណាវិធីសាស្រ្តនេះជា ការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈ របស់បុគ្គលិករបស់អង្គការនេះ។ មធ្យោបាយដ៏ពេញនិយមបំផុតក្នុងការជម្រុញបុគ្គលិក:

អត្រាប្រាក់ឈ្នួល ។ ការដំឡើងប្រាក់ខែត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាវិធីសាស្រ្តដ៏មានប្រសិទ្ធភាព។
បញ្ហាពានរង្វាន់ ។ វិធីសាស្រ្តនេះគឺជាប្រភេទមួយក្នុងចំណោមប្រភេទដែលពេញនិយមបំផុតក្នុងការលើកទឹកចិត្តដល់ប្រសិទ្ធភាពនៃការងាររបស់មនុស្ស។
ភាគរយនៃប្រាក់ចំណូល ។ វិធីសាស្រ្តលើកទឹកចិត្តនេះអាចត្រូវបានគេហៅថាមានភាពល្បីល្បាញបំផុតនៅក្នុងការធ្វើពាណិជ្ជកម្មនិងការផ្តល់សេវា។
ការទូទាត់បន្ថែមសម្រាប់លក្ខខណ្ឌ ។ នៅពេលដែលសហគ្រាសដែលមានទំនាក់ទំនងជាមួយលក្ខណៈពិសេសនៃដំណើរការបច្ចេកវិទ្យាគ្មានឱកាសបែបនេះដើម្បីធ្វើឱ្យលក្ខខណ្ឌការងារល្អប្រសើរនោះអ្នកគ្រប់គ្រងចំណាយបន្ថែម។ វាអាចត្រូវបាននិងសំណងជាច្រើននៅក្នុងសំណុំបែបបទនៃមតិព័ត៌មានដោយឥតគិតថ្លៃនៃការកើនឡើងនៅក្នុងរយៈពេលនៃការឈប់សំរាកការព្យាបាល sanatorium ។
ការបង្ហាញអំណោយ ។ សូម្បីតែអំណោយដ៏ថ្លៃថ្នូរក៏នឹងជួយជំរុញដល់បុគ្គលិកផងដែរពីព្រោះមនុស្សគ្រប់គ្នាចូលចិត្តទទួលពួកគេ។
ទទួលបានផលប្រយោជន៍ពីក្រុមហ៊ុន ។ ប្រភេទនៃរង្វាន់ទាំងនេះគឺមានប្រជាប្រិយភាពខ្លាំងណាស់។ ពួកគេរាប់បញ្ចូលទាំងការបង់ប្រាក់ធានារ៉ាប់រងផ្នែកវេជ្ជសាស្ដ្រឬពេញលេញក៏ដូចជាការធានារ៉ាប់រងរថយន្តសំណងសម្រាប់ការចំណាយក្នុងការធ្វើដំណើរសាធារណៈ។

ការលើកទឹកចិត្តផ្នែកចិត្តសាស្រ្តរបស់បុគ្គលិក

មេដឹកនាំម្នាក់ៗធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដើម្បីធានាថាក្រុមការងារកំពុងធ្វើការដើម្បីផលប៉ះពាល់យ៉ាងពេញលេញហើយទីបំផុតបានបំពេញនូវផែនការនេះ។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការជំរុញមនុស្សតាមរយៈការបង្កើតប្រព័ន្ធរង្វាន់ដែលមានប្រសិទ្ធភាពមួយ។ ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកគឺជាមធ្យោបាយមួយក្នុងការបង្កើនផលិតភាពការងារ។ មានច្បាប់មួយចំនួនដែលអ្នកអាចចាប់អារម្មណ៍មនុស្សម្នាក់ជាការងាររបស់គាត់:

ការលើកទឹកចិត្តគួរតែត្រូវបានរំពឹងទុកមិនទៀងទាត់និងក្នុងពេលតែមួយមិនទៀងទាត់។ រង្វាន់បែបនេះបានជម្រុញឱ្យកាន់តែប្រសើរជាងអ្នកដែលក្លាយជាផ្នែកមួយនៃប្រាក់ឈ្នួល។
ការរំជើបរំជួលក្លាយជាមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងករណីដែលអ្នកក្រោមបង្គាប់អាចមានអារម្មណ៍ថាពួកគេបានទទួលស្គាល់ការចូលរួមចំណែកផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេចំពោះសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសនិងមានឋានៈសមនឹងទទួលបាន។
ប្រាក់ឧបត្ថម្ភគួរតែមានភាពឆាប់រហ័សមានន័យថាប្រតិកម្មរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងទៅនឹងសកម្មភាពរបស់និយោជិកក្នុងករណីនេះគឺត្រឹមត្រូវនិងលឿន។
វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការជំរុញមិនឱ្យបញ្ចប់នៅក្នុងដំណើរការការងារទាំងមូលប៉ុន្តែសម្រាប់សមិទ្ធផលកម្រិតមធ្យម។
វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលមនុស្សម្នាក់មានទំនុកចិត្តព្រោះវាចាំបាច់សម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាដើម្បីអះអាងខ្លួនឯង។
បើគ្មានហេតុផលល្អទេវាមិនចាំបាច់ត្រូវបែងចែកនរណាម្នាក់ម្តងម្កាលទៅនិយោជកម្នាក់ដើម្បីកុំឱ្យច្រណែនក្នុងចំណោមអ្នកដទៃឡើយ។

ការលើកទឹកចិត្តសង្គមរបស់បុគ្គលិក

ការចូលរួមក្នុងការងារប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈគឺអាចធ្វើទៅបានដោយមាន ការឧបត្ថម្ភពីការលើកទឹកចិត្តសង្គម ដែលជាការគាំទ្រពីសាធារណៈជនឬការចាត់វិធានការនៃសកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈ។ អក្សរសិល្ប៍សម័យទំនើបស្តីពីការជម្រុញរបស់បុគ្គលិកបញ្ជាក់នូវវិធានការនៃការអនុម័តជាសាធារណៈ:

ការយល់ព្រមផ្ទាល់មាត់ពីសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិក
ការសរសើរជាសាធារណៈនៃសកម្មភាពរបស់សមាជិកនៃសមូហកម្មមួយ;
លិខិតសូមអរគុណ
អត្ថបទនៅក្នុងការបោះពុម្ពបោះពុម្ពសាជីវកម្មដោយការសរសើរ;
ឱកាសដើម្បីនិយាយជាមួយមិត្តរួមការងារដើម្បីផ្ទេរបទពិសោធន៍។
បទបង្ហាញយ៉ាងមុតមាំនៃពានរង្វាន់សញ្ញាប័ត្រ
ការរចនាដែលអាចមើលឃើញនៅកន្លែងធ្វើការ។
ដាក់រូបថតនៅលើកិត្តិយស;
ចូលក្នុងសៀវភៅកិត្តិយសនៃសហគ្រាស។

ក្នុងចំណោមវិធានការនៃការចាប់ពិរុទ្ធសង្គមគឺ:

ការបញ្ចេញមតិផ្ទាល់មាត់នៃការប្រុងប្រយ័ត្ននៃសកម្មភាព;
រិះគន់សាធារណជនអំពីសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិក
សរសេររិះគន់
អត្ថបទនៅក្នុងការបោះពុម្ពបោះពុម្ពសាជីវកម្មជាមួយការបន្ទោសមួយ។

ការជម្រុញសីលធម៌របស់បុគ្គលិក

បន្ថែមពីលើពានរង្វាន់ផ្សេងទៀតនិងរបៀបនៃការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកសម្រាប់ការងារដែលមានប្រសិទ្ធិភាពខ្ពស់ក៏មានការលើកទឹកចិត្តខាងសីលធម៌របស់បុគ្គលិករបស់អង្គការផងដែរ។

ការទទួលស្គាល់ជាសាធារណៈនូវសមិទ្ធផលផ្ទាល់ខ្លួន
ការទទួលស្គាល់ជាសាធារណៈនូវសមិទ្ធផលរបស់ក្រុម។
ការទទួលស្គាល់ជាបុគ្គលពីសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិកដោយអ្នកគ្រប់គ្រង។

ការលើកទឹកចិត្តរបស់និយោជិក

ដោយសារតែការលើកទឹកចិត្តកម្លាំងពលកម្មអ្នកគ្រប់គ្រងអាចដឹងពីសក្តានុពលដែលមានសក្តានុពល។ គោលដៅចម្បងនៅទីនេះគឺជាឱកាសដើម្បីហ្វឹកហាត់អ្នកជំនាញឱ្យកាន់កាប់កម្លាំងពលកម្មរបស់ពួកគេនិងមិនត្រឹមតែជាម្ចាស់ទ្រព្យសម្បត្តិផលិតកម្មប៉ុណ្ណោះទេ។ ភារកិច្ចចម្បងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគឺដើម្បីកំណត់នូវតម្រូវការនៃចរិតលក្ខណៈការងាររបស់និយោជិតដើម្បីបំពេញភារកិច្ចដែលបានកំណត់។ នេះគឺជាការលើកទឹកចិត្តដ៏មានប្រសិទ្ធិភាពរបស់បុគ្គលិក។ កម្លាំងលើកទឹកចិត្តខាងក្នុងគួរតែជាឧត្ដមគតិ, ជម្រុញ, ផលប្រយោជន៍, ទិសដៅតម្លៃ, តម្រូវការនិងសេចក្តីប្រាថ្នា។

ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិករួម

ក្រុមហ៊ុននីមួយៗត្រូវការការលើកទឹកចិត្តសមូហភាព។ ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកនេះត្រូវបានអំពាវនាវឱ្យមានចំណាប់អារម្មណ៍ទៅលើដំណើរការការងារមិនមែនគ្រាន់តែជាមនុស្សតែម្នាក់ប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទៀត។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរវាអាចជាមនុស្សនៅក្នុងមុខតំណែងផ្សេងគ្នា។ វិធីសាស្រ្តនៃការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកបែបនេះមានប្រសិទ្ធិភាពនៅក្នុងគ្រប់វិស័យ។ លទ្ធផលរបស់ពួកគេអាចត្រូវបានគេសង្កេតឃើញបន្ទាប់ពីរយៈពេលខ្លី។

ការចូលរួមនិងការលើកទឹកចិត្តរបស់បុគ្គលិក

ក្រោមការចូលរួមនៃការយល់ដឹងពីការបង្កើនទំនាក់ទំនងផ្លូវចិត្តជាមួយអង្គការដែលបង្ខំអ្នកឯកទេសស្ម័គ្រចិត្តធ្វើកិច្ចប្រឹងប្រែង។ ដើម្បីស្វែងយល់ពីសញ្ញាបត្ររបស់វាវាអាចធ្វើទៅបានពីគោលការណ៍ដូចខាងក្រោម:

មតិយោបល់វិជ្ជមានពីបុគ្គលិកអំពីក្រុមហ៊ុន។
បំណងប្រាថ្នាដើម្បីជាផ្នែកមួយនៃអង្គការមួយ;
កិច្ចប្រឹងប្រែងតាមឆន្ទៈ។

លទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់មនុស្សអាចបង្ហាញពីចំណាប់អារម្មណ៍របស់គាត់ចំពោះសកម្មភាពរបស់គាត់។ ការចូលរួមគឺមានតំលៃណាស់ហើយដូច្នេះវាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍវានៅក្នុងគ្រប់សហគ្រាសទាំងអស់។ វាគួរតែត្រូវបានយល់ថាវាត្រូវតែជាជំរើសរបស់មនុស្សម្នាក់។ ដូច្នេះគោលដៅសំខាន់ៗនៃការលើកទឹកចិត្តរបស់បុគ្គលិកគឺបង្កើតលក្ខខ័ណ្ឌដែលអ្នកឯកទេសនឹងចូលរួមនៅក្នុងដំណើរការនេះ។

ទ្រឹស្តីនៃការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក

គំនិតបែបនេះជាការលើកទឹកចិត្តរបស់បុគ្គលិកមានទ្រឹស្តីមួយចំនួននៃទ្រឹស្តី - សំខាន់និងនីតិវិធី។ ដំបូងត្រូវបានបែងចែកជា:

ឋានានុក្រមនៃតំរូវការរបស់ A. Maslow ត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាសាជីជ្រុងដែលបង្ហាញថាកន្លែងដែលខ្ពស់ជាងនេះត្រូវបានកាន់កាប់ដោយតំរូវការនៅក្នុងឋានានុក្រមមនុស្សតិចតួចអាចត្រូវបានជំរុញដោយពួកគេនៅក្នុងឥរិយាបថរបស់ពួកគេ។
McKeland - បានបង្ហាញតម្រូវការដោយគ្មានឋានានុក្រមនៅក្នុងក្រុម - អំណាចអំណាចនិងការចូលរួម។
កត្តាពីរដែល Herzberg - នេះបើយោងតាមការពេញចិត្តនិងការមិនពេញចិត្តរបស់នាងមានន័យថាដំណើរការឯករាជ្យពីរ។

ទី 2 រួមមាន:

ការរំពឹងទុក (VV) និងម៉ូដែល Porter-Lawler - ម៉ូដែលបំពេញបន្ថែមគ្នាទៅវិញទៅមក។
ការកំណត់គោលដៅ Edwin Locke - អាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សត្រូវបានកំណត់ដោយគោលដៅដែលកំណត់ពីមុខគាត់។
សមធម៌ (សមភាពឬសមតុល្យ) គឺជាការប្រៀបធៀបការវាយតម្លៃនៃសកម្មភាពរបស់បុគ្គលម្នាក់ជាមួយនឹងការវាយតម្លៃការងាររបស់មនុស្សផ្សេងទៀត។

សៀវភៅស្តីពីការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក

សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងទាំងអស់មានអក្សរសិល្ប៍ពិសេសអំពីការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក។ ក្នុងចំណោមសៀវភៅពេញនិយមបំផុត:

ចម្លើយ: បុគ្គលិកពី A ដល់ Z
S. Davydov "កុំរំខានដល់ការងាររបស់ខ្ញុំ" ។