ចិត្តគំនិតនៃការគ្រប់គ្រង

ការគ្រប់គ្រងនិងចិត្តវិទ្យារបស់មនុស្សត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់គ្នាដោយផ្ទាល់ចាប់តាំងពីអ្នកគ្រប់គ្រងមានប្រសិទ្ធិភាពមិនត្រឹមតែមានការអប់រំសមស្របនិងចំណេះដឹងជាក់ស្តែងប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែក៏មានការយល់ដឹងល្អពីមនុស្សផងដែរ។ មានតែដោយការរួមបញ្ចូលគ្នានូវគុណសម្បត្តិទាំងនេះអ្នកអាចទទួលបានភាពជោគជ័យនៅក្នុង អាជីព របស់អ្នក។

ចិត្តគរុកោសល្យក្នុងការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត

ផ្នែកវិទ្យាសាស្រ្តនេះជួយសិក្សាលក្ខណៈពិសេសនៃការគ្រប់គ្រងលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួននិងវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកដឹកនាំដែលទទួលបានជោគជ័យ។ ល។ មានចំណេះដឹងក្នុងផ្នែកនេះបុគ្គលម្នាក់អាចរៀបចំការងាររបស់និយោជិតឱ្យបានត្រឹមត្រូវសម្រាប់ការអនុវត្តគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយជោគជ័យ។ ចិត្តគំនិតនៃការគ្រប់គ្រងផ្តល់ចំណេះដឹងដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកលើកទឹកចិត្តនិងរៀបចំឱ្យបានត្រឹមត្រូវនូវកម្មករដើម្បីអនុវត្តន៍ការងារបានត្រឹមត្រូវ។

អ្នកឯកទេសខាងវិស័យសីលធម៌និងចិត្តវិទ្យានៃការគ្រប់គ្រងអាចកំណត់ទំហំដែលអនុញ្ញាតឱ្យវាយតម្លៃអ្នកគ្រប់គ្រង។ ជាទូទៅមានលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដូចតទៅ:

  1. អ្នកឯកទេសត្រូវតែមានសមត្ថភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងដែលជាការគ្រប់គ្រង។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការរកឃើញបញ្ហាផែនការនិងព្យាករណ៍សកម្មភាពបន្ថែមទៀត។ អ្នកដឹកនាំដែលទទួលបានជោគជ័យមានសមត្ថភាពក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាជាច្រើនហើយបន្ទាប់មកដើម្បីឱ្យពួកគេមានប្រព័ន្ធ។
  2. មានចំនេះដឹងដែលស្របជាមួយនឹងបទដ្ឋានប្រជាធិបតេយ្យផ្លូវចិត្តនិងសង្គម។
  3. អ្នកឯកទេសត្រូវតែមានចំណេះដឹងក្នុងទិសដៅដែលក្រុមហ៊ុនដំណើរការ។
  4. អ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែមានគុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួននិងសង្គមព្រមទាំងមានជំនាញទាក់ទងផងដែរ។

ក្នុងចិត្តវិទ្យាភាពសមរម្យរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សត្រូវបានវាយតម្លៃតាមរយៈការសំភាសន៍មួយដែលផ្តោតទៅលើគុណសម្បត្តិសំខាន់ៗចំនួនប្រាំបីនៅលើខ្នាត 7 ​​ចំណុច។ អ្នកឯកទេសខាងវិស័យចិត្តសាស្ត្រពិចារណា: សមត្ថភាពពាក្យសំដីភាពសង្គមភាពក្លាហានភាពអត់ធ្មត់ភាពរំជើបរំជួលចិត្តភាពទាក់ទាញសមត្ថភាពដើម្បីទស្សន៍ទាយព្រឹត្តិការណ៍និងសមត្ថភាពនាពេលអនាគត។ ការវាយតម្លៃលើកដំបូងត្រូវបានចេញសម្រាប់គុណភាពនីមួយៗហើយបន្ទាប់ពីលទ្ធផលត្រូវបានសង្ខេបហើយប្រសិនបើលទ្ធផលគឺខ្ពស់ជាង 50 ពិន្ទុនោះមនុស្សម្នាក់អាចសម្រេចបាននូវលទ្ធផលអ្នកគ្រប់គ្រងល្អ។

នៅក្នុងចិត្តគំនិតគ្រប់គ្រងការណែនាំត្រូវបានផ្តល់ឱ្យលើរបៀបដើម្បីក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ វាជាការសំខាន់ណាស់ក្នុងការអភិវឌ្ឍឥតឈប់ឈរនិងលើកកម្ពស់ការទំនាក់ទំនងនិង សមត្ថភាពនៃ ការនិយាយ របស់អ្នក ។ អ្នកឯកទេសត្រូវតែគិតតាមរយៈជំហាននីមួយៗនិងការសម្រេចចិត្តជាមុនដើម្បីកុំឱ្យពឹងផ្អែកលើការអភិវឌ្ឍស្ថានភាព។ អ្នកចាត់ការត្រូវតែដឹងអំពីការច្នៃប្រឌិតនិងព័ត៌មាននៅក្នុងតំបន់ដែលក្រុមហ៊ុនកំពុងដំណើរការ។