គោលគំនិតនៃការប្រកួតប្រជែងបានកើតឡើងក្នុងពេលថ្មីៗនេះ។ នេះគឺដោយសារតែគ្រប់វិស័យនៃការផលិតនិងអាជីវកម្មបានចាប់ផ្តើមរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សតែនៅចុងសតវត្សទី 20 ប៉ុណ្ណោះ។ យ៉ាងណាក៏ដោយការ ប្រជែងគ្នា តែងតែមាន។ ហើយមិនត្រឹមតែរវាងមនុស្សទេ។
ខ្លឹមសារនៃការប្រកួតប្រជែងគឺថាដើម្បីប្រតិបត្តិការប្រកបដោយភាពជោគជ័យនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចគ្រប់លក្ខខណ្ឌទីផ្សារទាំងអស់ត្រូវតែយកមកពិចារណាដើម្បីអោយមានដំណើរការល្អបំផុត។ នេះគឺជាការប្រកួតប្រជែងរវាងអង្គភាពអាជីវកម្មដែលសកម្មភាពឯករាជ្យរបស់ពួកគេត្រូវបានកំណត់ចំពោះសមត្ថភាពរបស់អ្នកដទៃដើម្បីមានឥទ្ធិពលលើលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ។ តាមទស្សនៈវិស័យសេដ្ឋកិច្ចការប្រកួតប្រជែងអាចត្រូវបានពិចារណាលើទិដ្ឋភាពជាមូលដ្ឋានជាច្រើន។
- ជាកម្រិតនៃការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារជាក់លាក់។
- ជាធាតុផ្សំដោយខ្លួនឯងនៃប្រព័ន្ធទីផ្សារ។
- ជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលអ្នកអាចកំណត់ប្រភេទនៃទីផ្សារឧស្សាហកម្ម។
ការប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុន
ក្រុមហ៊ុនដែលលក់ទំនិញនិងសេវាកម្មរបស់ពួកគេនៅក្នុងទីផ្សារមួយត្រូវបានប្រឈមនឹងការប្រកួតប្រជែង។ នេះត្រូវបានបង្ហាញក្នុងភាពមិនអាចទៅរួចនៃប្រតិបត្តិការដែលទទួលបានជោគជ័យដោយសារតែតម្រូវការអតិថិជនមិនគ្រប់គ្រាន់។ ដើម្បីលុបបំបាត់បញ្ហាទាំងនេះក្រុមហ៊ុននានាកំពុងបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រនិងយន្តការប្រកួតប្រជែងផ្សេងៗដែលនឹងរួមចំណែកដល់ភាពចម្រុងចម្រើនសេដ្ឋកិច្ចរបស់ពួកគេ។
យុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ការប្រកួតប្រជែងគឺជាផែនការដែលជួយសម្រេចបាននូវឧត្តមភាពលើគូប្រកួតប្រជែង។ គោលដៅរបស់ពួកគេគឺដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងក្នុងការផ្តល់ទំនិញនិងសេវាកម្មដែលមានតម្រូវការដល់អ្នកប្រើប្រាស់។ មានយុទ្ធសាស្ត្រជាច្រើនប្រភេទដោយសារតែពួកគេត្រូវបានអភិវឌ្ឍដោយយកចិត្តទុកដាក់លើលក្ខណៈពិសេសខាងក្នុងរបស់សហគ្រាសដែលវាចង់យកទីតាំងត្រឹមត្រូវនិងស្ថានភាពទីផ្សារ។
- យុទ្ធសាស្រ្តភាពជាអ្នកដឹកនាំសម្រាប់ការចំណាយ។ ដើម្បីសំរេចបាននូវចំនុចនេះវាចាំបាច់ណាស់ដែលតម្លៃសរុបនៃការផលិតគឺមានលំដាប់លំដោយទាបជាងកម្រិតនៃគូប្រជែងរបស់ពួកគេ។
- យុទ្ធសាស្រ្តនៃភាពខុសគ្នាធំទូលាយនេះ។ វាមានផ្តល់ជូនអ្នកទិញទំនិញនិងសេវាកម្មជាមួយទ្រព្យសម្បត្តិអតិថិជនដែលបច្ចុប្បន្នមិនមានសម្រាប់ផលិតផលឬសេវាកម្មស្រដៀងគ្នារបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែង។ ឬដោយការផ្តល់នូវតម្លៃខ្ពស់ជាងអតិថិជនដែលអ្នកប្រកួតប្រជែងមិនអាចផ្តល់បាន។
- យុទ្ធសាស្រ្តចំណាយដ៏ល្អប្រសើរ។ វាមាននៅក្នុងការចែកចាយទំនិញនិងការកាត់បន្ថយចំណាយ។ គោលដៅនៃយុទ្ធសាស្ដ្របែបនេះគឺដើម្បីផ្តល់ជូនអតិថិជននូវផលិតផលតម្លៃថ្នល់ខ្ពស់ដែលឆ្លើយតបនឹងការរំពឹងទុករបស់គាត់ចំពោះទ្រព្យសម្បត្តិអតិថិជនមូលដ្ឋាននិងលើសពីការរំពឹងទុករបស់គាត់ចំពោះតម្លៃ។
ការប្រកួតប្រជែងដ៏ឥតខ្ចោះនិងឥតខ្ចោះ
ការប្រកួតប្រជែងដ៏ល្អឥតខ្ចោះមាននៅក្នុងវិស័យនៃសកម្មភាពដែលមានអ្នកលក់និងអ្នកទិញតិចតួចណាស់នៃទំនិញដូចគ្នាហើយដូច្នេះគ្មាននរណាម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកគេអាចមានឥទ្ធិពលលើតម្លៃរបស់វាឡើយ។
លក្ខខណ្ឌនៃការប្រកួតប្រជែងដ៏ល្អឥតខ្ចោះ
- អ្នកលក់និងអ្នកទិញតូចៗមួយចំនួនធំ។
- ផលិតផលដែលត្រូវបានលក់គឺដូចគ្នាសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផលិតទាំងអស់ហើយអ្នកទិញអាចជ្រើសរើសអ្នកលក់ទំនិញសម្រាប់ការទិញរបស់គាត់។
- អសមត្ថភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងតម្លៃនៃផលិតផលនិងបរិមាណនៃការទិញនិងលក់។
ការប្រកួតប្រជែងមិនពេញលេញត្រូវបានបែងចែកជាបីប្រភេទ:
- ការប្រកួតប្រជែងផ្តាច់មុខ;
- oligopoly;
- ផ្តាច់មុខសុទ្ធ។
សញ្ញាសំខាន់នៃការប្រកួតប្រជែងគឺវត្តមាននៅលើទីផ្សារអតិថិជនដូចគ្នានៃសហគ្រាសជាច្រើនដែលផលិតទំនិញដូចគ្នា។
ការអភិវឌ្ឍនៃការប្រកួតប្រជែង
ការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារបច្ចុប្បន្នទទួលបានតួអក្សរអន្តរជាតិធំទូលាយ។ មានទម្រង់ថ្មីនិងវិធីសាស្ត្រប្រកួតប្រជែងដែលក្នុងនោះមានការប្រកួតប្រជែងដែលមិនមានតំលៃត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើសំណើនៃផលិតផលថ្មីផលិតផលដែលប្រសើរឡើងសេវាកម្មផ្សេងៗនិង ការប្រើប្រាស់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ដោយផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់។ ម្យ៉ាងទៀតការរីកចម្រើនផ្នែកវិទ្យាសាស្រ្តនិងបច្ចេកវិទ្យាមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងទៅលើការប្រកួតប្រជែងដែលរួមចំណែកដល់ការបង្កើតមធ្យោបាយនៃការផលិតថ្មីដែលអាចធ្វើឱ្យសេដ្ឋកិច្ចកាន់តែមានស្ថានភាពកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរឡើងក្នុងទីផ្សារទំនិញនិងសេវាកម្ម។