ដំណើរតែមួយគត់ដែលអាចធ្វើទៅបានដើម្បីវាយតម្លៃកម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនៅក្នុងអង្គការត្រូវបានគេហៅថាការសម្របសម្រួលបុគ្គលិក។ ពីវិធីនេះការអនុវត្តនេះនឹងត្រូវបានអនុវត្តនៅសហគ្រាសកិត្តិនាមរបស់គាត់ក៏ដូចជាភាពស្មើគ្នានៃការងាររបស់ក្រុមនេះអាស្រ័យយ៉ាងខ្លាំង។
គោលបំណងនៃការសម្របសម្រួលបុគ្គលិក
នៅកណ្តាលនៃការសម្របសម្រួលរបស់បុគ្គលិកគឺការបង្កើនសមត្ថភាពការងាររបស់អ្នកឯកទេសដូច្នេះបុគ្គលិកនឹងអាចដោះស្រាយបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេនិង សម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ពួកគេ ដែលទាក់ទងទៅនឹងដំណើរការនិងការអភិវឌ្ឍន៍របស់ស្ថាប័ននៅកម្រិតសមស្រប។ ការសម្របសម្រួលបុគ្គលិកនៅក្នុងអង្គការគឺជាដំណាក់កាលដ៏សំខាន់មួយក្នុងការបង្កើតការងារដែលបានសហការយ៉ាងល្អនៃសហគ្រាសដែលក្នុងលក្ខណៈជាច្រើនកំណត់ជោគជ័យនិងការទទួលបានកេរ្តិ៍ឈ្មោះខ្ពស់។
គោលការណ៍សំខាន់ៗនៃការអភិវឌ្ឍន៍កម្មាភិបាល:
- គ្រប់គ្រងលើសមត្ថភាពរបស់សហគ្រាស
- ការយល់ដឹងពីតម្រូវការសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍរបស់អង្គការ;
- រំញោចគុណសម្បត្តិវិជ្ជាជីវៈនិងសង្គមរបស់អ្នកឯកទេស។
- សុចរិតភាពនៃប្រព័ន្ធអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្សនៅឯសហគ្រាស។
ក្នុងករណីណាការសម្របសម្រួលរបស់បុគ្គលិកគឺមានភាពយុត្តិធម៌:
- បង្កើនការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងផ្នែកទីផ្សារផ្សេងៗគ្នា
- ការអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានវិទ្យា
- តម្រូវការសម្រាប់ការបង្កើតគម្រោងនៃកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រដែលតម្រូវឱ្យមានការចូលរួមជាទូទៅរបស់ក្រុមការងារ។
- នាំយកក្រុមហ៊ុនទៅកម្រិតថ្មីទាំងនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃវិជ្ជាជីវៈនិងប្រាក់ចំនេញ។
និយោជិកដែលបានឆ្លងកាត់ដំណើរការបន្សាំមិនត្រូវការការត្រួតពិនិត្យហួសហេតុពីសំណាក់បុគ្គលិកគ្រប់គ្រងទេពីព្រោះសមត្ថភាពរបស់ពួកគេនិងកម្រិតនៃការយល់ដឹងពីតំរូវការក្នុងការងារការិយាល័យគឺខ្ពស់។ វិធីសាស្ត្រនេះអាចកាត់បន្ថយការចំណាយក្នុងការចាប់ផ្តើម។ ដូច្នេះរហូតទាល់តែអ្នកឯកទេសថ្មីមិនមានប្រសិទ្ធិភាពក្នុងនាមជាបុគ្គលិករបស់គាត់ដែលមានបទពិសោធន៍ក្នុងវិស័យនេះការងាររបស់គាត់តម្រូវឱ្យមានការបង្កើតទុនវិនិយោគធំ ៗ ។ សមត្ថភាពប្រែប្រួលដែលមានប្រសិទ្ធិភាពនឹងកាត់បន្ថយការចំណាយទាំងនេះហើយនឹងអាចឱ្យអ្នកចាប់ផ្តើមដំបូងឈានដល់ឈុតសំភារះបានលឿននិងចូលរួមក្នុងក្រុម។
ប្រភេទនៃការសម្របសម្រួលបុគ្គលិក
នៅថ្ងៃនេះប្រភេទនៃការសម្របសម្រួលបុគ្គលិកទាំងនេះនៅក្នុងអង្គការ:
- បឋម - ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកថ្មីដោយគ្មានបទពិសោធន៍ការងារ (យើងកំពុងនិយាយអំពីអ្នកឯកទេសវ័យក្មេងដែលទើបតែបានបញ្ចប់ការសិក្សាពីសាកលវិទ្យាល័យ) ។
- ការបណ្ដុះបណ្ដាលអ្នកឯកទេសដែលមានបទពិសោធ (វាជាបញ្ហានៃគុណវុឌ្ឍិឬការលើកកម្ពស់) ។
លើសពីនេះទៀតមានទម្រង់នៃការសម្របសម្រួលបុគ្គលិកផ្សេងទៀតដែលត្រូវបានបែងចែកអាស្រ័យលើទិសដៅនៃការបណ្តុះបណ្តាល។ ដូច្នេះអរគុណដល់ផ្នែកនេះអ្នកគ្រប់គ្រងមានឱកាសជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលត្រូវការជំរើសនេះ។ ដូច្នេះហើយអ្នកយល់ថាអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងពិតប្រាកដចូរយើងពិនិត្យមើលវិធីនីមួយៗនៅក្នុងលម្អិតបន្ថែមទៀត។
ការសម្របសម្រួលផ្នែកសង្គម - ផ្លូវចិត្តរបស់បុគ្គលិក
វិធីសាស្រ្តនៃការសម្របសម្រួលសង្គមត្រូវបានកំណត់ដោយការចូលនៃអ្នកចំណូលថ្មីទៅក្រុមការងាររបស់គាត់ការទទួលយកយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃបរិយាកាសសង្គមដែលនៅជិតបំផុត។ លើសពីនេះទៀតដោយសារតែការអនុវត្តន៍នេះអ្នកដែលមានបទពិសោធន៍ត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងប្រពៃណីនិងបទដ្ឋានដែលមិនច្បាស់លាស់របស់ក្រុមរចនាប័ទ្មការងារនៃឧបករណ៍ដឹកនាំនិងលក្ខណៈពិសេសនៃទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលដែលអភិវឌ្ឍនៅក្នុងក្រុម។ វាចែងថាការបញ្ចូលអ្នកចាប់ផ្តើមដំបូងនៅក្នុងក្រុមមានសិទ្ធិស្មើគ្នាដើម្បីបង្ហាញពីទស្សនៈរបស់ពួកគេ។
លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការប៉ាន់ស្មានសមត្ថភាពខាងសង្គមសាស្ត្រផ្លូវចិត្តដើម្បីក្លាយជាអ្នកញៀនគឺជាការពេញចិត្តចំពោះការងារនិងទំនាក់ទំនងជាមួយមិត្តរួមការងារ។ ហើយប្រសិនបើអ្នកឯកទេសបំពេញតម្រូវការទាំងនេះយ៉ាងពេញលេញវាមានន័យតែមួយគត់ - ភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅកម្រិតត្រឹមត្រូវបានរៀបចំធាតុចូលទៅក្នុងកម្លាំងពលកម្ម។ ក្នុងករណីដែលអ្នកថ្មីមកកាន់ក្រុមហ៊ុនមានជំនាញនិងសមត្ថភាពជាក់លាក់ក្នុងការស្វែងរកចំណុចទាក់ទងជាទូទៅជាមួយនិយោជិតហើយបន្ទាប់មកគាត់ប្រាកដជាមានពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីយល់ដឹងពីបច្ចេកវិជ្ជាអេឡិចត្រូនិច។
បុគ្គលិកសម្របសម្រួលបុគ្គលិក
វាគឺជាដំណើរការនៃការធ្វើឱ្យបុគ្គលិកមានការយល់ដឹងពីសកម្មភាពថ្មីនិងការរៀបចំនិងការផ្លាស់ប្តូរជំនាញចរចាផ្ទាល់ខ្លួនស្របតាមតម្រូវការនៃបរិស្ថានការងារ។ និយាយដោយសាមញ្ញទៅនេះមិនមានអ្វីក្រៅពីនីតិវិធីសម្រាប់សម្របខ្លួនទៅនឹងបរិយាកាសថ្មីមួយ។ ហេតុផលសម្រាប់តម្រូវការសម្រាប់ការហ្វឹកហាត់បែបនេះអាចជាការផ្លាស់ប្តូរទៅរកការងារថ្មីការផ្លាស់ប្តូរសកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈឬការណែនាំអំពីទម្រង់នៃការរៀបចំប្រសើរឡើង។
ប្រភេទនៃការសម្របសម្រួលការងាររបស់បុគ្គលិកត្រូវបានកំណត់ដោយការតំរង់ទិសនៅក្នុងបញ្ហាដូចខាងក្រោម:
- ចំណេះដឹងទូទៅនិងគំនិតអំពីក្រុមហ៊ុន។
- ទិដ្ឋភាពនយោបាយរបស់សហគ្រាស
- បញ្ហានានាទាក់ទងនឹងការទូទាត់សកម្មភាពការងារ
- ការការពារការងារនិងការអនុលោមតាមច្បាប់របេង។
- កត្តាសេដ្ឋកិច្ច។
ការសម្របសម្រួលវិជ្ជាជីវៈរបស់បុគ្គលិក
ការសម្របសម្រួលវិជ្ជាជីវៈរបស់បុគ្គលិកនៅក្នុងអង្គការគឺជាការសម្របសម្រួលផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមករវាងបុគ្គលិកនិងក្រុមនៃក្រុមហ៊ុនដូច្នេះអ្នកចំណូលថ្មីមានឱកាសរៀនសូត្រឱ្យបានលឿនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាននៅក្នុងសហគ្រាស។ ដើម្បីឱ្យវាកាន់តែច្បាស់មានន័យថាអ្នកឯកទេសរៀនរស់នៅក្នុងបរិយាកាសវិជ្ជាជីវៈដែលមិនធ្លាប់ស្គាល់ហើយព្យាយាមរកកន្លែងរបស់គាត់នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុនជាកម្មករជំនាញដែលអាចរកវិធីដោះស្រាយបញ្ហាការងារដ៏ស្មុគស្មាញបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
ការសម្របសម្រួលផ្នែកចិត្តសាស្រ្តនៃបុគ្គលិក
ខ្លឹមសារនៃការសម្របសម្រួលរបស់បុគ្គលិកនៅក្នុងបរិបទចិត្តសាស្ត្រត្រូវបានកំណត់ដោយការសម្របខ្លួនទៅនឹងភាពតានតឹងផ្នែករាងកាយនិងផ្លូវចិត្តថ្មីៗ។ លើសពីនេះទំរង់នៃការអភិវឌ្ឍន៍ការងារជួយមនុស្សម្នាក់ៗទទួលបាននូវស្ថានភាពអនាម័យនិងអនាម័យកាលវិភាគការងារនិងមាតិកាការងារ។ សមត្ថភាពផ្នែកចិត្តសាស្រ្តដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងលក្ខខណ្ឌថ្មីភាគច្រើនពឹងផ្អែកលើ អភ័យឯកសិទ្ធិ របស់ប្រតិកម្មធម្មជាតិរបស់គាត់និងលក្ខណៈនៃលក្ខខណ្ឌទាំងនេះ។ ខ្ញុំសូមកត់សម្គាល់នូវការពិតដ៏សំខាន់មួយ: ចំណែកនៃឧប្បត្តិហេតុនៃសត្វតោកើតឡើងនៅដំណាក់កាលដំបូងនៃការងារជាក់ស្តែងដោយសារតែអវត្តមានរបស់វា។
វិធីសាស្រ្តសម័យទំនើបនៃការសម្របសម្រួលរបស់បុគ្គលិក
អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានសមត្ថភាពដឹងថាដើម្បីសម្រេចបាននូវផលិតភាពខ្ពស់របស់បុគ្គលិកវាចាំបាច់ក្នុងការបង្កើតស្ថេរភាពនិងតុល្យភាពនៅក្នុងបរិស្ថានវិជ្ជាជីវៈ។ ចំពោះបញ្ហានេះវិធីសាស្ត្រផ្សេងៗនៃការសម្របសម្រួលបុគ្គលិកត្រូវបានប្រើប្រាស់។ ក្នុងចំណោមវិធីសាស្រ្តខុសៗគ្នាទាំងអស់ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងបុគ្គលិកដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈមានជម្រើសការងារតិចតួចដែលមានប្រសិទ្ធភាពខុសគ្នាក្នុងទិសដៅនៃគោលនយោបាយរបស់ស្ថាប័នគ្រប់គ្រង។
វិធីសាស្រ្តអាមេរិចនៃការសម្របសម្រួលបុគ្គលិក
វិធីសាស្រ្តនៃការសម្របសម្រួលបុគ្គលិកដែលត្រូវបានអភិវឌ្ឍដោយអ្នកឯកទេសអាមេរិកមានគោលបំណងបន្ថែមទៅលើបុគ្គលនៃបុគ្គលិកការងារជាជាងការប្រមូលផ្តុំរបស់ខ្លួន។ សម្រាប់ដំណាក់កាលពិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍នៃ SAPR នៅក្នុងក្រុមហ៊ុននៅក្រៅប្រទេសវាជាលក្ខណៈពិសេសដើម្បីបង្កើនខ្លឹមសារនិងបែបបទនៃការធ្វើការជាមួយកម្លាំងពលកម្មរបស់សហគ្រាស។ លើសពីនេះទៀតគោលនយោបាយរបស់មេដឹកនាំបរទេសត្រូវបានកសាងឡើងដោយផ្តោតលើជំនាញនៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនិងជំនាញវិជ្ជាជីវៈនៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសាធារណរដ្ឋឆែក។
ការសម្របសម្រួលបុគ្គលិកនៅក្នុងប្រទេសអាល្លឺម៉ង់
នៅប្រទេសអាឡឺម៉ង់បញ្ហានៃការសម្របសម្រួលរបស់បុគ្គលិកត្រូវបានសំរេចខុសគ្នាដោយហេតុថានៅក្នុងប្រទេសនេះមានច្បាប់ពិសេសមួយដែលបទដ្ឋាននៃរបបស្របច្បាប់របស់សហគ្រាសត្រូវបានចេញវេជ្ជបញ្ជា។ ឯកសារបទដ្ឋាននេះតម្រូវឱ្យនិយោជកយល់ច្បាស់អំពីអ្នកឯកទេសថ្មីដែលមានលក្ខខណ្ឌការងារនិងជាក់លាក់នៃសកម្មភាពរបស់គាត់ក៏ដូចជាការបង្ហាញវាដល់បុគ្គលិកនាពេលអនាគត។ សម្រាប់គោលបំណងទាំងនេះសូមប្រើប្រាស់ការប្រាស្រ័យទាក់ទងផ្ទាល់ខ្លួននិងការបណ្តុះបណ្តាល។ ថ្មីនេះត្រូវបានស្គាល់ពីបទដ្ឋាននីតិវិធី។ គាត់ទទួលបានដំបូន្មានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពពីថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ក្នុងប្រភេទការងារ។