មេដឹកនាំក្រៅផ្លូវការ

មេដឹកនាំក្រៅផ្លូវការគឺជាមនុស្សម្នាក់នៅក្នុងក្រុមដែលមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងលើអ្នកដទៃដោយមិនគិតពីតំណែងដែលគាត់មាន។ ដោយហេតុផលជាច្រើនដែលអាចជាអាយុ, បទពិសោធន៍, សម្បទាន, គាត់អាចត្រូវបានគោរពនៅក្នុងក្រុម។ មេដឹកនាំក្រៅផ្លូវការនៅក្នុងអង្គការមួយអាចមានប្រភេទខុសៗគ្នាហើយពីនេះគាត់អាចល្អឬផ្ទុយទៅវិញ។

មេដឹកនាំមិនផ្លូវការនៅក្នុងក្រុម

មេដឹកនាំក្រៅផ្លូវការជាក្បួនមានសម្បទាពិសេសទាក់ទាញមនុស្សនិងតំណាងឱ្យបុគ្គលិកលក្ខណៈម៉ាញ៉េទិច។ នៅជិតគាត់គាត់ចង់ធ្វើដោយគុណសម្បត្ដិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ហេតុអ្វីបានជាចម្លើយចំពោះសំណួរអំពីរបៀបក្លាយជាអ្នកដឹកនាំក្រៅផ្លូវការគឺស្មុគស្មាញ។ ទំនោរទៅរកភាពជាអ្នកដឹកនាំ - ឬមានឬវាមិនមែនជាការពិតអ្នកអាចអភិវឌ្ឍជំនាញមួយចំនួនប៉ុន្តែអ្នកដឹកនាំនៅតែកើតមាន។

តាមក្បួនមួយមេដឹកនាំក្រៅផ្លូវការដឹងពីរបៀបដើម្បីផ្គាប់ចិត្តមនុស្សប៉ុន្តែក្នុងពេលតែមួយនេះមិនមែនជាគោលដៅចុងក្រោយរបស់គាត់ទេ។ ហើយមានតែមធ្យោបាយដើម្បីអនុវត្តមហិច្ឆតារបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះ។ ក្នុងករណីនេះមនុស្សម្នាក់គួរតែគាំទ្រដល់រលកវិជ្ជមានជៀសវាងការត្រួតត្រាបើកចំហរឬគាំងបេះដូង។

មេដឹកនាំក្រៅផ្លូវការគឺជាឧទាហរណ៍មួយ

ការធ្វើការជាមួយអ្នកដឹកនាំក្រៅផ្លូវការពេលខ្លះជួបប្រទះឧបសគ្គជាច្រើនដែលនេះជាមូលហេតុដែលអ្នកដឹកនាំស្វែងរកការស្វែងរកបុគ្គលបែបនោះ។ នេះជាឧទាហរណ៍ដ៏សាមញ្ញមួយអំពីរបៀបដើម្បីស្គាល់បុគ្គលបែបនេះ:

• ក្នុងកំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំបន្ទាប់ពីព័ត៌មានក្រុមមួយមើលទៅគាត់ឃើញប្រតិកម្មរបស់គាត់។
• ជារឿយៗគាត់ត្រូវបានគេសុំឱ្យផ្តល់ដំបូន្មាននិងជំនួយ។
• ជារឿយៗគាត់ទៅបន្ទប់ជក់បារីជាមួយមនុស្សម្នាក់ឬមនុស្សផ្សេងទៀត។
• វាគឺនៅជុំវិញគាត់ដែលជារង្វង់ត្រូវបានបង្កើតឡើងជាញឹកញាប់ដែលនៅក្នុងការជជែកពិភាក្សាគ្នាកើតឡើង។

នៅលើឧទាហរណ៏នៃគុណសម្បត្តិបែបនេះនៅក្នុងមេដឹកនាំក្រុមការងារជាមេដឹកនាំផ្លូវការមួយងាយស្រួលរៀនមិនផ្លូវការ។

ប្រភេទអ្នកដឹកនាំមិនផ្លូវការ

មានអ្នកដឹកនាំក្រៅផ្លូវការខុសៗគ្នាមួយចំនួនដែលមានប្រយោជន៍សម្រាប់ក្រុមអ្នកដទៃ - មានការឈឺចាប់ធ្ងន់ធ្ងរ។ ពិចារណាលើជម្រើសទូទៅបំផុត:

1. មេដឹកនាំអារម្មណ៍។ បុរសម្នាក់ដែលពោរពេញដោយគំនិតដែលចេះដឹងអំពីអ្វីដែលគួរអោយចាប់អារម្មណ៍និងរំភើប។ គាត់មានអំនាចបញ្ចុះបញ្ចូលប៉ុន្តែពីការរិះគន់គាត់បានធ្លាក់ចុះដៃរបស់គាត់យ៉ាងងាយស្រួល។ មនុស្សបែបនោះជាធម្មតាមានអត្មានិយមហើយជាមនុស្សដែលមានអារម្មណ៍។ មនុស្សបែបនេះត្រូវបានជំរុញដោយក្តីសុបិន្តនិងការស្រមើស្រមៃដែលគាត់មិនតែងតែត្រៀមខ្លួនដើម្បីដឹងឬគ្រាន់តែមិនដឹងពីរបៀបធ្វើវា។
2. អ្នករៀបចំ។ អ្នករៀបចំដឹងអំពីរបៀបបង្កើតផែនការដឹងថាអ្នកណាគួរចូលរួមក្នុងកិច្ចការដែលត្រូវបានប្រគល់ឱ្យដែលជាអ្នកគណនាពេលវេលា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយមនុស្សបែបនេះអាចមានបញ្ហាជាមួយនឹងភាពសម្បូរបែបការបញ្ចេញមតិ។ ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់មានអារម្មណ៍ ត្រូវបានបិទពីស្ថានភាពវាបណ្តាលឱ្យមានការដាច់ទំនាក់ទំនងនៅក្នុងមនុស្ស។ ថ្វីបើការពិតនៃមនុស្សបែបនេះមានលក្ខណៈល្អក៏ដោយគាត់មានសមត្ថភាពតិចតួចក្នុងការទាក់ទាញពួកគេឱ្យទៅមនុស្សផ្សេងទៀត។
3. Antilider ។ មនុស្សបែបនោះច្បាស់ណាស់ជ្រើសរើសពាក្យសម្ដីហើយអាចបង្ហាញការគិតយ៉ាងពិតប្រាកដ។ គាត់មិនដែលខ្លាចឈ្លោះប្រកែកទេពីព្រោះគាត់ដឹងថាគាត់តែងតែត្រឹមត្រូវ។ តាមធម្មតាបើមនុស្សបែបនេះឈ្លោះប្រកែកជាមួយថ្នាក់លើហើយចាកចេញពីការងាររបស់គេនាយកដ្ឋានទាំងមូលនឹងត្រូវគេយកទៅ។ តាមការពិតវិញ្ញាណបដិវត្តន៍គឺគ្មានអ្វីក្រៅពីវិធីសាស្ត្រទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់ជាសកល។ វាគឺជាមនុស្សម្នាក់ដែលមានសមត្ថភាពបំបែកសូម្បីតែសមូហភាពដែលគួរឱ្យអាណិតបំផុត។

ជាការពិតការដឹកនាំក្រៅផ្លូវការរបស់បុគ្គលម្នាក់អាចត្រូវបានគេមើលឃើញពីទស្សនៈផ្សេងៗគ្នា: សម្រាប់អ្នកដឹកនាំវាអាចជាជំនួយនិងជាបញ្ហាធ្ងន់ធ្ងរពីព្រោះការប្រមូលផ្តុំរបស់អ្នកអានអាចមានឥទ្ធិពលមិនត្រឹមតែទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលប៉ុន្តែដំណើរការទាំងមូលនោះទេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលអ្នកគ្រប់គ្រងមានបទពិសោធន៍ព្យាយាមការពាររូបរាងនៃបុគ្គលបែបនេះនៅក្នុងក្រុមឬលុបបំបាត់វាឱ្យទាន់ពេលវេលា។