ប្រសិទ្ធិភាពនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង

យើងទាំងអស់គ្នាត្រូវធ្វើការសម្រេចចិត្តពីពេលមួយទៅពេលមួយហើយខ្ញុំត្រូវតែនិយាយថានេះមិនមែនជាកិច្ចការងាយស្រួលទេ។ ប៉ុន្តែវាមានការពិបាកខ្លាំងណាស់សម្រាប់អ្នកដែលត្រូវបានគេបង្ខំឱ្យធ្វើការជ្រើសរើសសំរាប់អង្គភាពទាំងមូល (នាយកដ្ឋានរបស់ក្រុមហ៊ុន) ។ វាមិនអាចទៅរួចទេបើគ្មានការវាយតម្លៃអំពីប្រសិទ្ធភាពនិងគុណភាពនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។

សូចនាករនិងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពនៃសេចក្តីសម្រេចចិត្តខាងសេដ្ឋកិច្ច

ដើម្បីនិយាយអំពីគុណភាពនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងវាចាំបាច់ត្រូវកំណត់ទស្សនៈនៃប្រសិទ្ធភាពនៃដំណោះស្រាយនិងប្រភេទរបស់វា។ នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចប្រសិទ្ធភាពគឺជាសមាមាត្រនៃការអនុវត្តរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ជាធម្មតាពួកគេត្រូវបានកំណត់ដោយប្រាក់ចំណេញនិងចំនួនទឹកប្រាក់ដែលបានចំណាយលើការទទួលបានវា។ ប៉ុន្តែការវាយតម្លៃសេដ្ឋកិច្ចមួយអំពីប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងមិនអាចនិយាយបានទេពីព្រោះការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើងស្ទើរតែគ្រប់វិស័យទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន។ ដូច្នេះមានប្រសិទ្ធភាពច្រើនប្រភេទ។

1. ប្រសិទ្ធភាពនៃការរៀបចំអាចត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរមុខងារការងាររបស់និយោជិតធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវលក្ខខណ្ឌការងារបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពរបស់សហគ្រាសកាត់បន្ថយចំនួននិយោជិតបង្កើតនាយកដ្ឋានថ្មីជាដើម។
2. ប្រសិទ្ធភាពសង្គមនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងអាចបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការងារច្នៃប្រឌិតរបស់និយោជិកកែលម្អសេវាអតិថិជនកាត់បន្ថយចំណូលរបស់បុគ្គលិកកែលម្អបរិយាកាសផ្លូវចិត្តនៅក្នុងក្រុម។
3. ប្រសិទ្ធិភាពបច្ចេកវិទ្យាអាចត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងការណែនាំនូវបច្ចេកវិទ្យាទំនើបក្នុងការផលិតការទិញឧបករណ៍ថ្មីការបង្កើនផលិតភាពការងារ។
4. ប្រសិទ្ធិផលបរិស្ថានអាចត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងការផ្តល់សន្តិសុខសម្រាប់និយោជិត, សុវត្ថិភាពបរិស្ថានរបស់ក្រុមហ៊ុន។
5. ប្រសិទ្ធិភាពផ្នែកច្បាប់មាននៅក្នុងការធានាសន្តិសុខភាពស្របច្បាប់និងស្ថេរភាពការងារកាត់បន្ថយការពិន័យ។

ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង

មានវិធីសាស្រ្តជាច្រើនក្នុងការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពពួកគេត្រូវបានចាត់ថ្នាក់យោងទៅតាមភាពស្មុគស្មាញនៃការអនុវត្តលក្ខណៈនៃការងារដែលបានអនុវត្តភាពត្រឹមត្រូវនៃលទ្ធផលដែលទទួលបានទំហំនៃការចំណាយ។ ល។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលការវាយតម្លៃនៃប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងត្រូវបានប្រគល់ដល់ក្រុមជំនាញឯកទេសដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់។ ចូរយើងពិចារណានូវវិធីសាស្រ្តមូលដ្ឋាននៃការប៉ាន់ប្រមាណប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្រេចចិត្តផ្នែករដ្ឋបាល។

1. វិធីសាស្រ្តនៃការប្រៀបធៀបមាននៅក្នុងការប្រៀបធៀបសូចនាករដែលបានគ្រោងទុកជាមួយនឹងតម្លៃពិតប្រាកដ។ វាអនុញ្ញាតឱ្យរកឃើញគម្លាតមូលហេតុនិងមធ្យោបាយរបស់ពួកគេដើម្បីលុបបំបាត់គម្លាត។
2. វិធីសាស្រ្តលិបិក្រមត្រូវបានត្រូវការនៅពេលដែលការវាយតម្លៃបាតុភូតស្មុគស្មាញដែលមិនអាចបំបែកចេញជាធាតុ។ អនុញ្ញាតឱ្យវាយតម្លៃពីសក្ដានុពលនៃដំណើរការ។
3. វិធីសាស្រ្តតុល្យភាពមាននៅក្នុងការប្រៀបធៀបសូចនាករដែលទាក់ទងគ្នា។ វាផ្តល់នូវឱកាសដើម្បីបង្ហាញពីឥទ្ធិពលនៃកត្តាជាច្រើនទៅលើសកម្មភាពរបស់អង្គការនិងដើម្បីស្វែងរកប្រាក់បំរុង។
4. វិធីសាស្រ្តក្រាហ្វិកត្រូវបានប្រើនៅក្នុងករណីដែលគំនូរក្រាហ្វិកនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺចាំបាច់។
5. FSA (ការវិភាគតម្លៃតាមមុខងារ) គឺជាវិធីសាស្រ្តមួយដើម្បីធ្វើការស្រាវជ្រាវដើម្បីបង្កើនផលប៉ះពាល់ (ឥទ្ធិពលមានប្រយោជន៍) ។

វិធីសាស្រ្តដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង

អ្នកអាចនិយាយច្រើនអំពីវិធីសាស្ត្រដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងប៉ុន្តែជាទូទៅមានពីរក្នុងចំណោមពួកគេ - ការកែលម្អការអភិវឌ្ឍដំណោះស្រាយនិងការបង្កើនការគ្រប់គ្រងលើការអនុវត្តដំណោះស្រាយ។

យ៉ាងណាមិញប្រសិនបើការសម្រេចចិត្តមិននាំមកនូវលទ្ធផលដែលចង់បានឬយកវាទៅមិនបានពេញលេញនោះការអភិវឌ្ឍរបស់វាបានធ្វើឱ្យមានកំហុសឬក៏អ្វីដែលត្រូវបានយល់ច្រឡំដោយអ្នកសំដែង។ ហើយអ្នកអាចរកឃើញតែប៉ុណ្ណោះដោយធ្វើការវិភាគលម្អិតអំពីការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។ ការវាយតម្លៃដូចដែលយើងបានរកឃើញថាមិនមែនជាការងារងាយស្រួលនិងមានតម្លៃទេ (ជាពិសេសប្រសិនបើយើងចូលរួមជាមួយអ្នកជំនាញខាងខាងក្រៅ) ដូច្នេះយើងត្រូវពិចារណាយ៉ាងហ្មត់ចត់អំពីដំណាក់កាលនៃការបង្កើតដំណោះស្រាយនិងតាមដានលំដាប់នៃការអនុវត្ត។ ហើយវាក៏ចាំបាច់ផងដែរដើម្បីអាចផ្តល់គំនិតឆ្លុះបញ្ចាំងពីគំនិតច្នៃប្រឌិតដល់និយោជិកដើម្បីកុំឱ្យមានការយល់ច្រឡំ។