ថ្មីៗនេះអ្នកដឹកនាំជំនួញតែងតែងាកទៅរកអ្នកឯកទេសសម្រាប់វគ្គពិសេសជាមួយក្រុម។ ការបណ្តុះបណ្តាលអាចសំដៅលើការកសាងក្រុមការងារការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពក៏ដូចជាការលើកកម្ពស់ការលើកទឹកចិត្តដល់បុគ្គលិកផងដែរ។
ឥឡូវនេះទ្រឹស្តីបីនៃការលើកទឹកចិត្តត្រូវបានសម្គាល់គឺ:
- ដំបូង ។ ពួកគេមានបំណងអនុវត្តការលើកទឹកចិត្តចំពោះការដាក់ពិន័យនិងលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក។
- សំខាន់ ។ តាមរយៈការកំណត់តម្រូវការចាំបាច់មនុស្សម្នាក់ចាប់ផ្តើមធ្វើតាមវិធីជាក់លាក់មួយ។
- នីតិវិធី ។ មនុស្សម្នាក់ប្រព្រឹត្តតាមរបៀបដែលគាត់យល់អំពីស្នាដៃរបស់គាត់។ ផលវិបាកនឹងអាស្រ័យលើអាកប្បកិរិយាប្រភេទណាដែលបុគ្គលម្នាក់ជ្រើសរើសសម្រាប់ខ្លួនឯង។
ទ្រឹស្តីសម័យទំនើបនៃការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក
ដោយផ្អែកលើចំណេះដឹងផ្នែកចិត្តវិទ្យាអ្នកអាចប្រើទ្រឹស្តីទំនើបនៃ ការលើកទឹកចិត្ត ក្នុងការគ្រប់គ្រងដើម្បីកែលម្អការងាររបស់បុគ្គលិក។ មានកត្តាផ្សេងៗជាច្រើនសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តរបស់បុគ្គលិក: ផ្នែកខាងក្រៅ (កំណើនអាជីពឋានៈសង្គមប្រាក់ខែខ្ពស់) និងផ្នែកខាងក្នុង (ការយល់ដឹងខ្លួនឯងគំនិតច្នៃប្រឌិតសុខភាពការប្រាស្រ័យទាក់ទងនិងគំនិត) ។ ទ្រឹស្តីសម័យទំនើបនៃការលើកទឹកចិត្តនៅក្នុងអង្គការការបែងចែកការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈនិងមិនសម្ភារៈរបស់បុគ្គលិក។ ជាការពិតណាស់សម្រាប់បុគ្គលិកភាគច្រើនកន្លែងដំបូងគឺសំណងសម្ភារៈ។
អ្នកលើកទឹកចិត្ត
- ការទូទាត់សម្រាប់ការសម្រេច គោលដៅ ។ គ្រូបង្រៀនជាច្រើនបានបង់ប្រាក់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិកដែលល្អបំផុតរបស់ពួកគេ។ ជាការពិតណាស់នេះរំញោចប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេ។
- ការចាប់អារម្មណ៍ពីការលក់។
ការលើកទឹកចិត្តអរូបីនៃការងារ
- ពឹងផ្អែកលើអត្ថប្រយោជន៍។
- អំណោយដែលក្រុមហ៊ុនផ្តល់ឱ្យដល់បុគ្គលិករបស់ខ្លួន។ ការបង់ប្រាក់ធានារ៉ាប់រងសុខភាព។ បញ្ចុះតម្លៃសម្រាប់ការទិញទំនិញដែលផ្សព្វផ្សាយដោយក្រុមហ៊ុនជាដើម។
- គ្របដណ្តប់នៃសមិទ្ធិផលរបស់បុគ្គលិក។ ឧទាហរណ៍រូបថត "និយោជិកល្អបំផុតប្រចាំខែ" នៅលើក្តារព័ត៌មានឬគេហទំព័ររបស់ក្រុមហ៊ុន។
- ការរីកចម្រើនអាជីពការបង្កើនជំនាញវិជ្ជាជីវៈការបង់ប្រាក់ហ្វឹកហ្វឺននៅវគ្គសិក្សាពិសេសការចូលរួមក្នុងគម្រោង។
- ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃកន្លែងការងារ។ ឧបករណ៍ថ្មីការិយាល័យផ្ទាល់ខ្លួននិងរថយន្តរបស់ក្រុមហ៊ុន - ទាំងអស់នេះក៏នឹងជម្រុញបុគ្គលិកដើម្បីកែលម្អគុណភាពនៃការងារដែលបានអនុវត្ត។