គោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកគឺជាច្បាប់និងបទដ្ឋានដែលគ្រប់អ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកឯកទេសត្រូវធ្វើក្នុងសកម្មភាពជំនាញរបស់គាត់។ វាគឺដោយការអនុវត្តបទបញ្ជាសំខាន់ៗដែលមេដឹកនាំនឹងអាចរកឃើញច្បាប់មូលដ្ឋាននៃដំណើរការការងារ។
គោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក
ជាទូទៅការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកត្រូវបានអនុវត្តតាមមូលដ្ឋាននៃគោលការណ៍មួយចំនួនដែលមានជាទូទៅសម្រាប់វិស័យណាមួយនៃសកម្មភាព:
- ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការរួបរួមនៃពាក្យបញ្ជានិង collegiality មួយ;
- ការគ្រប់គ្រងលីនេអ៊ែរមុខងារនិងគោលដៅ
- ជ្រើសរើសជ្រើសរើសនិងដាក់បុគ្គលិក
- ការបង្រួបបង្រួមនិងវិមជ្ឈការ
- ប្រជាធិបតេយ្យមជ្ឈការនិយម
- តាមដានការអនុវត្តការសម្រេចចិត្ត។
- សាមគ្គីភាពរបស់រដ្ឋាភិបាល
- មនុស្សដំបូង
- ការធ្វើផែនការ;
- វិទ្យាសាស្រ្ត។ ល។
គំរូនៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកណាមួយតាមបែបប្រពៃណីគឺអាស្រ័យលើគោលការណ៍ទាំងនេះហើយតាមឧត្ដមគតិទាំងអស់នេះគួរត្រូវបានអនុវត្តក្នុងពេលដំណាលគ្នា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយគោលការណ៍ទាំងនេះត្រូវបានជួសជុលចាប់តាំងពីសម័យសហភាពសូវៀតនិងបច្ចុប្បន្នសហគ្រាសរីកចម្រើនត្រូវបានដឹកនាំដោយគោលការណ៍ថ្មីបំផុតដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះនៅក្នុងសង្គមអឺរ៉ុប។ ទាំងនេះរួមមានទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក:
- និយោជិតនីមួយៗគឺជាកត្តាកំណត់ក្នុងប្រសិទ្ធភាពរបស់អង្គការ។
- ភាពជាដៃគូសង្គមនិងប្រជាធិបតេយ្យូបនីយកម្មនៃអភិបាលកិច្ច
- ការវិនិយោគក្នុងការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សមានភាពយុត្តិធម៌។
- បុគ្គលិកត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាវត្ថុគ្រប់គ្រងហើយត្រូវការជំនាញវិជ្ជាជីវៈនៃការគ្រប់គ្រង។
- ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវគុណភាពនៃជីវិតការងារ
- វិធីសាស្រ្តយុទ្ធសាស្រ្តចំពោះការគ្រប់គ្រង
- ការបណ្ដុះបណ្ដាលជាបន្តនិង ការលើកទឹកចិត្តដល់បុគ្គលិក ។
នៅទ្វីបអឺរ៉ុបគោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកគឺដើម្បីបង្កើនការផលិតការងាររបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូលទាំងមូលមនុស្សម្នាក់ៗត្រូវបានគេវាយតម្លៃថាជាអាជីពនៃអាជីវកម្មទាំងមូលដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុននៅតែមានការប្រកួតប្រជែង។ សៀវភៅសម័យទំនើបស្តីពីចិត្តវិទ្យានៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកជាក្បួនផ្តល់អនុសាសន៍វិធីសាស្ត្រនេះ។
វិធីសាស្រ្តនិងប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក
វិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នាសន្មតថាត្រូវការដោះស្រាយបញ្ហាផ្សេងៗដែលកើតឡើងព្រោះការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកគឺជាដំណើរការស្មុគស្មាញនិងពហុសកម្មភាព។
មានវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកចំនួនបីក្រុម:
- រដ្ឋបាល។ ក្រុមមធ្យោបាយរដ្ឋបាលគឺផ្អែកលើការអនុវត្ដន៍អំណាចនិងបទដ្ឋាននៃសកម្មភាព។ ក្នុងករណីនេះផលប៉ះពាល់នៃអង្គការគឺផ្អែកលើបទបញ្ជាការបង្កើតឯកសារសមស្របបទបញ្ជាជាដើម។ ការបញ្ជាទិញណាមួយត្រូវបានជួសជុលលើក្រដាសនិងជាមគ្គុទេសក៍ច្បាស់លាស់សម្រាប់សកម្មភាព។
- សេដ្ឋកិច្ច។ ក្នុងករណីនេះវាសំដៅលើការលើកកម្ពស់កម្លាំងពលកម្មដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលសេដ្ឋកិច្ចមួយចំនួន។ ប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្តសំខាន់បំផុតក្នុងករណីនេះគឺការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈដែលតាមច្បាប់ត្រូវបានគិតប្រាក់
ទម្រង់នៃប្រាក់រង្វាន់និងប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់ការបំពេញការងារប្រកបដោយជោគជ័យ។ - សង្គម - ផ្លូវចិត្ត។ ក្នុងករណីនេះឧបករណ៍សំខាន់ៗសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកគឺជាចំណេះដឹងអំពីលក្ខណៈនៃចិត្តវិទ្យានិងសមត្ថភាពប្រើប្រាស់វាដើម្បីជម្រុញបុគ្គលិកនៅក្នុងការងារ។ តាមក្បួនវិធីសាស្រ្តនេះគឺមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតហើយសូម្បីតែអត្ថប្រយោជន៍ខាងសម្ភារៈក៏មិនផ្តល់នូវលទ្ធផលដ៏ភ្លឺដូចជាសមត្ថភាពក្នុងការប្រើឧបករណ៍ផ្លូវចិត្ត។ ប្រសិនបើយើងកំពុងនិយាយអំពីផលប៉ះពាល់លើមនុស្សម្នាក់ - វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាផ្លូវចិត្តបើសិនជាក្រុមបន្ទាប់មកសង្គមវិទ្យា។
ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកគឺជាបញ្ហាឆ្ងាញ់, ហើយនៅក្នុងក្រុមផ្សេងគ្នាវិធីសាស្រ្តដ៏មានប្រសិទ្ធិភាពអាចខុសគ្នា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយមេដឹកនាំដែលមានអំណាចជាមេដឹកនាំជាអ្នកដឹកនាំគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃវិន័យនិងការអនុវត្តខ្ពស់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនណាមួយ។