មនុស្សចូលចិត្តធ្វើការដើម្បីប្រាក់ខែមនុស្សជាច្រើនមានអារម្មណ៍ថាមានស្ថិរភាពខ្លះ។ អ្វីដែលនរណាម្នាក់អាចនិយាយបានថាការងារមិនមានគុណភាពដូចជាស្ថេរភាព។ ដោយសារតែនិយោជិតមួយអាចត្រូវបានកាត់, ច្រានចោល, ជំនួសដោយមនុស្សផ្សេងទៀត។ មានតិចតួចដែលមានស្ថេរភាពនិងកាន់តែច្រើននៅក្នុងការងារ។
ប៉ុន្តែវាជារឿងរីករាយបន្ថែមទៀតដូចជាបុព្វលាភ។ នៅក្នុងអង្គការជាច្រើនបន្ថែមលើប្រាក់ខែមានប្រព័ន្ធប្រាក់រង្វាន់។ ដំណើរការបុគ្គលិកជាប្រាក់ចំណេញគឺមានភាពរីករាយនិងមានអត្ថន័យ។ បេះដូងនៃពានរង្វាន់នេះគឺជាការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈ។ មនុស្សតិចតួចណាស់ដែលនឹងមិនទទួលប្រាក់រង្វាន់ជាប្រាក់ខែរបស់ពួកគេ។ ឱកាសដើម្បីទទួលបានប្រាក់រង្វាន់ដើរតួជាការជម្រុញមួយសម្រាប់ការងារដែលមានប្រសិទ្ធិភាពបន្ថែមទៀត។ ក្រោយមកនិយោជកគ្រប់រូបចាប់អារម្មណ៍។
សម្រាប់នរណានិងសម្រាប់អ្វី?
រង្វាន់ប្រាក់ខែរបស់និយោជិកត្រូវបានបង់តាមវិធីផ្សេងគ្នាភាគច្រើនជាការសំរេចពីថ្នាក់លើ។ ប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់បុគ្គលិកមានភាពខុសប្លែកគ្នានៅក្នុងពហុវិដ្ឋកិច្ចរបស់ពួកគេ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងអាស្រ័យទៅលើសកម្មភាពជាក់លាក់របស់បុគ្គលិកនិងអង្គការទាំងមូល។
ដូច្នេះលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការផ្តល់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិកអាចជាសមិទ្ធិផលនៃផែនការហិរញ្ញវត្ថុមួយ។ ក្នុងករណីនេះនៅចុងខែបុគ្គលិកនិមួយៗនឹងទទួលបានប្រាក់រង្វាន់។ ឧទាហរណ៍ទំហំនៃបុព្វលាភនេះអាចអាស្រ័យលើប្រាក់ខែជាភាគរយ។
មធ្យោបាយខុសគ្នាបន្តិចបន្តួចក្នុងការគណនាបុព្វលាភគឺអាចធ្វើទៅបាន។ សម្រាប់នាយកដ្ឋាននីមួយៗផែនការជាក់លាក់ត្រូវបានបង្កើតឡើង (ចំនួននៃកិច្ចសន្យាដែលបានសន្និដ្ឋានចំនួនទឹកប្រាក់ជាក់លាក់នៃការលក់។ ល។ ) ហើយប្រសិនបើវាត្រូវបានសម្រេចបុគ្គលិកនៃអង្គភាពនេះនឹងទទួលបានប្រាក់រង្វាន់មួយ។ ទាំងនៅក្នុងការចែករំលែកស្មើគ្នា, ឬ, ជាថ្មីម្តងទៀត, អាស្រ័យលើប្រាក់ខែ។
ប្រាក់រង្វាន់សម្ភារៈតិចតួចអាចត្រូវបានទទួលដោយបុគ្គលិកដែលមានតម្លៃចំពោះអង្គការប៉ុន្តែមិនទាន់បានបញ្ចេញឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់នូវច្នៃប្រឌិតរបស់គាត់។ ដើម្បីជម្រុញដល់បុគ្គលិកដូចនេះអាជ្ញាធ័រអាចផ្តល់រង្វាន់ដល់រូបលោកដោយប្រាក់រង្វាន់តិចតួចប៉ុណ្ណោះ។ នៅទីនេះអ្វីដែលសំខាន់នោះគឺកុំឱ្យវាហួសប្រមាណដូច្នេះសំរាប់បុគ្គលិកដែលទទួលបានប្រាក់រង្វាន់បែបនេះ (ដោយគ្មានគុណសម្បត្តិពិសេស) មិនត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងប្រព័ន្ធ។ វាល្អប្រសើរជាងប៉ុន្តែកម្រណាស់។
តើអ្នកមិនអីទេជាមួយឯកសារ? ..
ប្រសិនបើយើងនិយាយអំពីភស្តុតាងឯកសារនៃប្រាក់រង្វាន់ដល់និយោជិតហើយបន្ទាប់មកនៅក្នុងអង្គការនីមួយៗសំណុំឯកសារជាក់លាក់មួយគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើង។ បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីប្រាក់លើកទឹកចិត្តដល់និយោជិកដែលជាវិធានមួយរួមបញ្ចូលទាំងលក្ខខណ្ឌនៃការទូទាត់ប្រាក់រង្វាន់ចំនួនទឹកប្រាក់នៃការបង់ប្រាក់ទាំងនេះល័ក្ខខ័ណ្ឌដែលនិយោជិតអាចត្រូវបានដកហូតបុព្វលាភនេះ។ ឯកសារនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងភាគច្រើនដោយគណនេយ្យករម្នាក់។ តាមឧត្ដមគតិបន្ទាប់ពីការសម្រេចចិត្តផ្តល់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិកនិយោជិតត្រូវមានសេចក្តីព្រាងច្បាប់ដែលត្រូវបានចុះហត្ថលេខាដោយនាយកប្រតិបត្តិឬនាយក។ បញ្ជានេះបញ្ជាក់ជាផ្លូវការថាតើប្រាក់រង្វាន់ត្រូវបានបន្ថែមនិងចំនួននៃការបង់ប្រាក់របស់វា (មិនមែនជានិច្ចទេ) ។
ការដកហូតបុគ្គលិកប្រាក់រង្វាន់ប្រសិនបើមានតម្រូវការក្នុងរឿងបែបនេះគួរតែមានភាពយុត្តិធម៌។ មូលហេតុនៃការបដិសេធមិនទទួលបានពានរង្វាន់នេះមិនមែនជាការមិនចូលចិត្តរបស់មេដឹកនាំទេ
បុគ្គលិកគួរតែទទួលបានរង្វាន់ដោយផ្អែកលើគោលការណ៍នៃភាពយុត្តិធម៌និងភាពមានគំនិត។ ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់ព្យាយាមធ្វើការងាររបស់គាត់ "ល្អឥតខ្ចោះ" បានបំពេញកិច្ចការរបស់គាត់បន្ទាប់មកគាត់បានសមនឹងទទួលបានរង្វាន់របស់គាត់។ ការពិតដែលថាស្នាដៃរបស់គាត់មិនត្រូវបានគេកត់សំគាល់នោះជំរុញឱ្យគាត់ធ្វើការកាន់តែមានប្រសិទ្ធិភាព។ ការងារទាំងអស់គួរតែត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់ដូចជាច្បាប់។